| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究创新点与不足 | 第10-11页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第11-20页 |
| 2.1 家族企业的界定 | 第11-13页 |
| 2.2 家族文化内涵 | 第13-15页 |
| 2.3 信任理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 信任的界定 | 第15页 |
| 2.3.2 信任的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.3.3 信任的基本职能 | 第16-17页 |
| 2.4 家族文化与企业绩效相关性研究 | 第17-20页 |
| 3 家族文化与家族企业绩效相关性的传导机制 | 第20-29页 |
| 3.1 家族文化对正式制度的替代作用 | 第20-21页 |
| 3.2 家族成员与非家族成员间信任博弈分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 信任博弈模型构建 | 第21-22页 |
| 3.2.2 信任选择博弈模型分析 | 第22-23页 |
| 3.3 家族文化对信任选择作用机制 | 第23-27页 |
| 3.3.1 非家族控制下信任净收益分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 家族控制下信任净收益分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 不同控制方式比较分析 | 第26-27页 |
| 3.4 结论 | 第27-29页 |
| 4 案例研究——香港利丰集团 | 第29-40页 |
| 4.1 利丰集团简介 | 第29-32页 |
| 4.1.1 集团起源(1906-1949) | 第29页 |
| 4.1.2 植根香港(1949-1979) | 第29-30页 |
| 4.1.3 建立区域业务网络(1979-1995) | 第30页 |
| 4.1.4 成为跨国集团(1995年起) | 第30-31页 |
| 4.1.5 集团现状 | 第31-32页 |
| 4.2 企业发展前期家族文化的增效作用 | 第32-36页 |
| 4.3 成员的背叛带给企业发展挑战 | 第36-37页 |
| 4.3.1 合伙人李道明的退出—人情取向的弊端 | 第36页 |
| 4.3.2 "养子"冯友仁的背叛—用人上特殊主义的祸端 | 第36-37页 |
| 4.3.3 企业上市带来的家族内部矛盾—家长权威的破灭 | 第37页 |
| 4.4 企业改制后家族文化适度嵌入与作用 | 第37-40页 |
| 5 结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
