A污水处理公司竞争战略研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.2 研究思路与框架 | 第9-11页 |
1.2.1 研究思路 | 第9页 |
1.2.2 研究框架 | 第9-11页 |
1.3 研究内容与方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 论文创新点 | 第12-13页 |
第2章 竞争战略相关理论概述 | 第13-21页 |
2.1 企业竞争战略的内涵和要素 | 第13-15页 |
2.1.1 企业竞争战略的内涵 | 第13-14页 |
2.1.2 企业竞争战略的要素 | 第14-15页 |
2.2 企业竞争战略的基本框架 | 第15-17页 |
2.2.1 成本领先战略 | 第15-16页 |
2.2.2 差异化战略 | 第16-17页 |
2.2.3 集中化战略 | 第17页 |
2.3 竞争战略的分析方法 | 第17-21页 |
2.3.1 价值链分析法 | 第17-18页 |
2.3.2 PEST分析法 | 第18-19页 |
2.3.3 波特五力模型 | 第19-20页 |
2.3.4 SWOT分析法 | 第20-21页 |
第3章 A污水处理公司环境分析 | 第21-28页 |
3.1 A污水处理公司宏观环境分析(PEST) | 第21-23页 |
3.1.1 产业政策环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
3.2 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第23-28页 |
3.2.1 行业中现有的竞争对手 | 第23-25页 |
3.2.2 新进入者的威胁 | 第25-26页 |
3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第26页 |
3.2.5 用户讨价还价的能力 | 第26-28页 |
第4章 A污水处理公司SWOT分析与竞争战略选择 | 第28-35页 |
4.1 A污水处理公司现状分析 | 第28-32页 |
4.1.1 A污水处理公司现有资源分析 | 第28-29页 |
4.1.2 A污水处理公司组织结构分析 | 第29-30页 |
4.1.3 A污水处理公司能力分析 | 第30-32页 |
4.2 A污水处理公司SWOT分析 | 第32-33页 |
4.3 基于SWOT分析的竞争战略思路 | 第33-35页 |
第5章 A污水处理公司竞争战略的制定 | 第35-40页 |
5.1 竞争战略目标 | 第35页 |
5.1.1 公司近期目标 | 第35页 |
5.1.2 公司长远目标 | 第35页 |
5.2 差异化市场营销策略 | 第35-36页 |
5.2.1 区域差异化 | 第35-36页 |
5.2.2 业务差异化 | 第36页 |
5.2.3 技术差异化 | 第36页 |
5.3 多层次管理运营策略 | 第36-38页 |
5.3.1 管理决策层运营策略 | 第37页 |
5.3.2 经营层运营策略 | 第37页 |
5.3.3 实施层经营策略 | 第37-38页 |
5.4 市场化模式改革策略 | 第38页 |
5.4.1 根据项目情况与环境来确定市场化模式 | 第38页 |
5.4.2 积极争取PPP模式项目 | 第38页 |
5.4.3 积极拓展投融资渠道 | 第38页 |
5.5 成本领先战略 | 第38-40页 |
第6章 A污水处理公司竞争战略实施与保障 | 第40-51页 |
6.1 竞争战略的实施 | 第40-46页 |
6.1.1 A污水处理公司战略实施的原则 | 第40-41页 |
6.1.2 A污水处理公司战略实施过程 | 第41-43页 |
6.1.3 竞争战略的控制与评价 | 第43-45页 |
6.1.4 竞争战略的选择及分类实施 | 第45-46页 |
6.2 竞争战略实施的保障措施 | 第46-51页 |
6.2.1 优化组织结构 | 第46-47页 |
6.2.2 人力资源结构的调整与优化 | 第47-48页 |
6.2.3 提高研发管理水平 | 第48-49页 |
6.2.4 强化融资渠道管理能力 | 第49页 |
6.2.5 树立优良的企业文化 | 第49-51页 |
第7章 结论与展望 | 第51-53页 |
7.1 结论 | 第51-52页 |
7.2 展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |