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A污水处理公司竞争战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 研究思路与框架第9-11页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 研究框架第9-11页
    1.3 研究内容与方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文创新点第12-13页
第2章 竞争战略相关理论概述第13-21页
    2.1 企业竞争战略的内涵和要素第13-15页
        2.1.1 企业竞争战略的内涵第13-14页
        2.1.2 企业竞争战略的要素第14-15页
    2.2 企业竞争战略的基本框架第15-17页
        2.2.1 成本领先战略第15-16页
        2.2.2 差异化战略第16-17页
        2.2.3 集中化战略第17页
    2.3 竞争战略的分析方法第17-21页
        2.3.1 价值链分析法第17-18页
        2.3.2 PEST分析法第18-19页
        2.3.3 波特五力模型第19-20页
        2.3.4 SWOT分析法第20-21页
第3章 A污水处理公司环境分析第21-28页
    3.1 A污水处理公司宏观环境分析(PEST)第21-23页
        3.1.1 产业政策环境分析第21-22页
        3.1.2 经济环境分析第22页
        3.1.3 社会文化环境分析第22页
        3.1.4 技术环境分析第22-23页
    3.2 行业竞争环境分析(波特五力模型)第23-28页
        3.2.1 行业中现有的竞争对手第23-25页
        3.2.2 新进入者的威胁第25-26页
        3.2.3 替代品的威胁第26页
        3.2.4 供应商讨价还价的能力第26页
        3.2.5 用户讨价还价的能力第26-28页
第4章 A污水处理公司SWOT分析与竞争战略选择第28-35页
    4.1 A污水处理公司现状分析第28-32页
        4.1.1 A污水处理公司现有资源分析第28-29页
        4.1.2 A污水处理公司组织结构分析第29-30页
        4.1.3 A污水处理公司能力分析第30-32页
    4.2 A污水处理公司SWOT分析第32-33页
    4.3 基于SWOT分析的竞争战略思路第33-35页
第5章 A污水处理公司竞争战略的制定第35-40页
    5.1 竞争战略目标第35页
        5.1.1 公司近期目标第35页
        5.1.2 公司长远目标第35页
    5.2 差异化市场营销策略第35-36页
        5.2.1 区域差异化第35-36页
        5.2.2 业务差异化第36页
        5.2.3 技术差异化第36页
    5.3 多层次管理运营策略第36-38页
        5.3.1 管理决策层运营策略第37页
        5.3.2 经营层运营策略第37页
        5.3.3 实施层经营策略第37-38页
    5.4 市场化模式改革策略第38页
        5.4.1 根据项目情况与环境来确定市场化模式第38页
        5.4.2 积极争取PPP模式项目第38页
        5.4.3 积极拓展投融资渠道第38页
    5.5 成本领先战略第38-40页
第6章 A污水处理公司竞争战略实施与保障第40-51页
    6.1 竞争战略的实施第40-46页
        6.1.1 A污水处理公司战略实施的原则第40-41页
        6.1.2 A污水处理公司战略实施过程第41-43页
        6.1.3 竞争战略的控制与评价第43-45页
        6.1.4 竞争战略的选择及分类实施第45-46页
    6.2 竞争战略实施的保障措施第46-51页
        6.2.1 优化组织结构第46-47页
        6.2.2 人力资源结构的调整与优化第47-48页
        6.2.3 提高研发管理水平第48-49页
        6.2.4 强化融资渠道管理能力第49页
        6.2.5 树立优良的企业文化第49-51页
第7章 结论与展望第51-53页
    7.1 结论第51-52页
    7.2 展望第52-53页
参考文献第53-55页

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