互联网背景下供应链金融发展研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 文章架构 | 第13-15页 |
| 第2章 供应链金融概述 | 第15-18页 |
| 2.1 供应链金融的产生 | 第15页 |
| 2.2 供应链金融与传统金融差异 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链金融含义及特点 | 第16-18页 |
| 2.3.1 供应链金融含义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 供应链金融特点 | 第17-18页 |
| 第3章 互联网供应链金融业务特点与模式 | 第18-28页 |
| 3.1 互联网下供应链金融业务特点 | 第18-24页 |
| 3.1.1 供应链金融电子化 | 第18-19页 |
| 3.1.2 供应链金融平台化 | 第19-21页 |
| 3.1.3 供应链金融大数据化 | 第21-24页 |
| 3.2 互联网下供应链金融业务模式 | 第24-28页 |
| 3.2.1 商业银行信息化供应链金融 | 第24-25页 |
| 3.2.2 核心企业自营供应链金融 | 第25页 |
| 3.2.3 电商价值网络供应链金融 | 第25-26页 |
| 3.2.4 P2P平台网贷供应链金融 | 第26-28页 |
| 第4章 海尔集团互联网供应链金融案例分析 | 第28-37页 |
| 4.1 海尔供应链金融业务背景 | 第28页 |
| 4.2 海尔供应链金融实践模式 | 第28-34页 |
| 4.2.1 “海融易”P2P供应链金融 | 第28-30页 |
| 4.2.2 “采购自由贷”银企互通供应链金融 | 第30-34页 |
| 4.3 海尔供应链金融实现多方共赢 | 第34-35页 |
| 4.3.1 海尔集团与商业银行业务共赢 | 第34-35页 |
| 4.3.2 海尔集团与中小企业贸易共赢 | 第35页 |
| 4.4 海尔供应链金融存在的问题及建议方案 | 第35-37页 |
| 4.4.1 实际业务风险与大数据预测不一致 | 第35-36页 |
| 4.4.2 供应链P2P投资项目不透明 | 第36页 |
| 4.4.3 人员素质与项目要求不匹配 | 第36-37页 |
| 第5章 互联网供应链金融存在的问题及解决方案 | 第37-42页 |
| 5.1 互联网供应链金融存在的问题 | 第37-39页 |
| 5.1.1 大数据对供应链金融服务的局限性 | 第37-38页 |
| 5.1.2 供应链金融平台建设的成本问题 | 第38页 |
| 5.1.3 人员素质与互联网供应链金融不匹配 | 第38-39页 |
| 5.2 互联网供应链金融问题解决方案 | 第39-42页 |
| 5.2.1 多方协作提升大数据服务活性 | 第39-40页 |
| 5.2.2 多方协同建设供应链金融平台 | 第40-41页 |
| 5.2.3 适应市场加快专业人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
