| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-27页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.1.3 研究目标 | 第12-14页 |
| 1.2 多项目协同管理现状 | 第14-22页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内外应用现状 | 第17-22页 |
| 1.3 研究思路与章节安排 | 第22-27页 |
| 1.3.1 章节安排 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第23-27页 |
| 第二章 基于问卷调查的某院多项目管理现状及问题 | 第27-39页 |
| 2.1 基于问卷调查的研究院项目管理现状分析 | 第27-32页 |
| 2.1.1 研究院项目组织模式现状 | 第28-30页 |
| 2.1.2 该研究院项目管理模式现状 | 第30-32页 |
| 2.2 现阶段研究院项目管理存在的主要问题 | 第32-37页 |
| 2.2.1 项目管理理论应用局部 | 第32-33页 |
| 2.2.2 计划协同关联度低资源及沟通管理不足 | 第33-36页 |
| 2.2.3 项目管理信息化手段落后 | 第36-37页 |
| 2.3 小结 | 第37-39页 |
| 第三章 基于矩阵式多项目协同管理平台的构建 | 第39-69页 |
| 3.1 矩阵式组织结构的适应性 | 第39-45页 |
| 3.1.1 矩阵型组织结构的适应性 | 第40-42页 |
| 3.1.2 多项目管理功能结构优化 | 第42-43页 |
| 3.1.3 矩阵平衡点组织结构优化 | 第43-44页 |
| 3.1.4 矩阵式组织维度扩展 | 第44-45页 |
| 3.2 研究院多项目协同管理的影响因素 | 第45页 |
| 3.2.1 多项目协同资源的配置 | 第45页 |
| 3.2.2 多项目协同管理组织结构 | 第45页 |
| 3.2.3 多项目协同管理平台的信息传递 | 第45页 |
| 3.3 多项目协同管理平台设计策略 | 第45-49页 |
| 3.3.1 多级一体化协同计划联动管理研究 | 第46-47页 |
| 3.3.2 WBS模型和技术适应性改进策略 | 第47-48页 |
| 3.3.3 协同平台多级计划联动控制策略 | 第48-49页 |
| 3.4 研究院多项目协同管理平台的层次构建与机理分析 | 第49-56页 |
| 3.4.1 多项目协同管理平台维度层 | 第50-53页 |
| 3.4.2 多项目协同管理平台功能层 | 第53-54页 |
| 3.4.3 多项目协同管理平台支持层 | 第54-55页 |
| 3.4.4 多项目协同管理层次的机理分析 | 第55-56页 |
| 3.5 多项目协同管理平台的搭建与支撑 | 第56-68页 |
| 3.5.1 多项目协同管理平台维度层搭建 | 第58页 |
| 3.5.2 多项目协同管理平台功能层搭建 | 第58-64页 |
| 3.5.3 多项目协同管理平台支持层搭建 | 第64-68页 |
| 3.6 小结 | 第68-69页 |
| 第四章 多项目协同管理平台案例应用 | 第69-81页 |
| 4.1 多项目协同平台的应用案例与分析 | 第69-75页 |
| 4.1.1 提高计划关联度降低管理中的资源冲突 | 第69-73页 |
| 4.1.2 以协同计划预警促进度提升 | 第73-75页 |
| 4.2 多项目协同管理平台初步效果 | 第75-79页 |
| 4.2.1 信息化平台提升多项目间沟通协同能力 | 第76页 |
| 4.2.2 协同管理平台保障机制 | 第76-79页 |
| 4.3 小结 | 第79-81页 |
| 第五章 总结与展望 | 第81-83页 |
| 5.1 总结 | 第81-82页 |
| 5.2 展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 附录-调查问卷 | 第85-95页 |
| 致谢 | 第95-97页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第97页 |