| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abbreviations & Definitions | 第7-11页 |
| Ⅰ. Introduction | 第11-15页 |
| ·Problem Definition | 第11-12页 |
| ·Research Objectives | 第12-13页 |
| ·Importance of the Research | 第13-14页 |
| ·Structure of the research | 第14-15页 |
| Ⅱ. Literature Review | 第15-29页 |
| ·Consumer | 第15-16页 |
| ·Consumer choice theory | 第15页 |
| ·Consumer behavior | 第15页 |
| ·Consumer neuroscience | 第15-16页 |
| ·Behavioral Economics | 第16页 |
| ·Buying process | 第16-17页 |
| ·Socioeconomics | 第17-18页 |
| ·Ethics | 第17页 |
| ·Business Ethics | 第17页 |
| ·Ethical marketing | 第17-18页 |
| ·Corporate Social Responsibility | 第18-20页 |
| ·The history of CSR | 第19-20页 |
| ·CSR in China | 第20-27页 |
| ·Introduction Stage:1990s to 2000 | 第21-22页 |
| ·Observation Stage:2000 to 2006 | 第22页 |
| ·Development Stage:2006 to nowadays | 第22-24页 |
| ·Future development trends | 第24页 |
| ·Company Law of PRC | 第24-26页 |
| ·Philanthropy in China | 第26-27页 |
| ·Creating Shared Value | 第27-29页 |
| Ⅲ. Case studies | 第29-32页 |
| ·Case 1:GE and EHS Academy in China | 第29页 |
| ·Case 2:China Mobile | 第29页 |
| ·Case 3:BASF's "1+3" CSR Project | 第29-30页 |
| ·Case 4:How Intel Applies the Materiality Principle in China | 第30页 |
| ·Case 5:Amway Charity | 第30页 |
| ·Case 6:GE's Effort on Chinese Employee Development | 第30-31页 |
| ·Case 7:Sony's volunteering program | 第31页 |
| ·Case 8:Lenovo | 第31-32页 |
| Ⅳ. Empirical Analysis | 第32-54页 |
| ·Methodology | 第32-34页 |
| ·Introduction to Data Analysis | 第34-35页 |
| ·Empirical Analysis:main results | 第35-54页 |
| Ⅴ. Conclusions and discussion | 第54-58页 |
| ·Research conclusions and practice implications | 第54-56页 |
| ·Limitation of the study and future research | 第56-58页 |
| References | 第58-65页 |
| Appendix | 第65-79页 |
| Acknowledgements | 第79-80页 |
| 卷内备考表 | 第80页 |
