| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·并行工程的研究进展 | 第11-14页 |
| ·国外并行工程的发展及现状 | 第11-12页 |
| ·国内并行工程的发展及现状 | 第12-13页 |
| ·项目管理和并行工程 | 第13-14页 |
| ·本课题的主要研究内容 | 第14-16页 |
| ·本章小结 | 第16-18页 |
| 第二章 并行工程理论及其应用 | 第18-32页 |
| ·并行工程理论 | 第18-24页 |
| ·并行工程的概述 | 第18-19页 |
| ·并行工程的目标 | 第19-20页 |
| ·并行工程的特点 | 第20-22页 |
| ·并行工程的实施要素 | 第22-23页 |
| ·并行工程的体系架构 | 第23-24页 |
| ·并行工程实施的组织保证 | 第24-25页 |
| ·自顶而下的设计方法 | 第25-27页 |
| ·并行工程在汽车产品项目管理中的应用 | 第27-29页 |
| ·传统的汽车产品项目开发流程 | 第27-28页 |
| ·现代汽车工业对产品开发的要求 | 第28页 |
| ·引入并行工程的汽车产品项目开发流程 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29-32页 |
| 第三章 TL公司汽车内饰件产品项目开发现状及问题 | 第32-48页 |
| ·TL公司概况 | 第32-33页 |
| ·TL公司汽车内饰件产品项目开发过程的现状 | 第33-37页 |
| ·汽车内饰件产品开发项目的特点 | 第33-34页 |
| ·TL公司现有汽车内饰件产品开发项目管理的现状 | 第34-37页 |
| ·TL公司现有汽车内饰件产品开发项目管理中存在的问题 | 第37-46页 |
| ·调查问卷 | 第37-41页 |
| ·统计分析 | 第41-42页 |
| ·分析结论 | 第42-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 引入并行工程模式下的项目组织构建及优化 | 第48-60页 |
| ·跨部门的多功能项目团队的组建和优化 | 第49-56页 |
| ·协同环境的建设 | 第56-57页 |
| ·项目团队管理 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 汽车内饰件产品项目开发流程优化 | 第60-78页 |
| ·并行开发模式 | 第60-62页 |
| ·战略供应商采购流程 | 第62-64页 |
| ·标准工作流程 | 第64-74页 |
| ·指导性文档库 | 第74-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第六章 对引入并行工程汽车内饰件产品项目开发优化流程的评价 | 第78-88页 |
| ·整体应用效果 | 第78-79页 |
| ·调查问卷 | 第78页 |
| ·统计分析 | 第78-79页 |
| ·并行开发流程的收益 | 第79-82页 |
| ·技术水平的提升 | 第79-80页 |
| ·成本效益的提升 | 第80-81页 |
| ·公司战略地位的提高 | 第81-82页 |
| ·现阶段存在的不足之处 | 第82-85页 |
| ·本章小结 | 第85-88页 |
| 第七章 总结与展望 | 第88-90页 |
| ·总结 | 第88-89页 |
| ·展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
| 附录 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96-98页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第98页 |