北外环集输气管道工程投资控制研究
摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-7页 |
第1章 绪论 | 第7-12页 |
·研究背景 | 第7-8页 |
·国内外研究现状 | 第8-10页 |
·国外研究现状 | 第8-9页 |
·国内研究现状 | 第9-10页 |
·研究目的及意义 | 第10页 |
·研究内容及方法 | 第10-12页 |
第2章 管道工程投资控制相关理论综述 | 第12-21页 |
·管道工程相关理论 | 第12-13页 |
·管道工程含义 | 第12-13页 |
·管道工程特点 | 第13页 |
·投资控制相关理论 | 第13-17页 |
·投资控制的含义及目的 | 第13-14页 |
·投资控制的内容 | 第14-16页 |
·投资控制的原则 | 第16-17页 |
·影响管道工程投资控制的主要因素 | 第17-21页 |
·建设特点 | 第18页 |
·技术方案 | 第18-19页 |
·采购方案 | 第19页 |
·施工方案 | 第19页 |
·环境状况 | 第19-20页 |
·管理效率 | 第20-21页 |
第3章 北外环集输气管道工程投资控制现状分析 | 第21-26页 |
·北外环集输气管道工程建设背景 | 第21页 |
·北外环集输气管道工程概况及投资目标 | 第21-24页 |
·工程概况 | 第21-22页 |
·工程管理机构 | 第22-23页 |
·投资控制目标 | 第23-24页 |
·过去管道工程投资控制中存在的问题 | 第24-26页 |
·事前控制不精细 | 第24-25页 |
·事中控制不规范 | 第25页 |
·事后控制不严格 | 第25-26页 |
第4章 北外环集输气管道工程投资控制措施 | 第26-38页 |
·精细事前控制 | 第26-29页 |
·建立“量”、“价”指标双控概算分解模式 | 第26-27页 |
·改变计划责任主体,实现计划管理精细化 | 第27页 |
·以概算分解为指导,转变投资控制方式 | 第27页 |
·结合控制目标,细化合同价款约定 | 第27-28页 |
·加强采购管理,严格控制关键设备采购节点 | 第28-29页 |
·规范事中控制 | 第29-34页 |
·建立监理联系制度,开展目标联系活动 | 第29-31页 |
·构建投资动态控制信息平台 | 第31-32页 |
·推进施工图设计优化和对标管理 | 第32页 |
·建立资金拨付新制度 | 第32-34页 |
·严格事后控制 | 第34-38页 |
·严格执行采购控制计划,挖潜增效 | 第34-35页 |
·建立项目全过程考核体系 | 第35-37页 |
·改变结算思路 | 第37-38页 |
第5章 北外环集输气管道工程投资控制的动态监控 | 第38-47页 |
·动态监控原理 | 第38-39页 |
·动态监控途径——预警分析纠偏 | 第39-43页 |
·工作分解法 | 第39-42页 |
·赢得值法 | 第42-43页 |
·动态监控目的——查找偏差 | 第43-45页 |
·偏差查找方法--检查表法 | 第43-45页 |
·偏差原因分析 | 第45页 |
·动态监控流PDCA循环模式 | 第45-47页 |
第6章 结论 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-50页 |