| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 第一节 研究背景 | 第8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8-9页 |
| 一、理论意义 | 第8-9页 |
| 二、实际意义 | 第9页 |
| 第三节 研究内容及基本框架 | 第9-11页 |
| 第二章 文献回顾 | 第11-17页 |
| 第一节 本选题国内外研究动态 | 第11-15页 |
| 一、国内研究动态 | 第11-13页 |
| 二、国外研究动态 | 第13-15页 |
| 第二节 文献评述 | 第15-17页 |
| 第三章 全面预算管理基本理论 | 第17-23页 |
| 第一节 全面预算管理的内涵 | 第17页 |
| 第二节 全面预算的管理环节及核心思想 | 第17-20页 |
| 一、预算的编制 | 第18-19页 |
| 二、预算的控制 | 第19-20页 |
| 三、预算的调整 | 第20页 |
| 四、预算的考评 | 第20页 |
| 第三节 全面预算管理的作用及核心思想 | 第20-23页 |
| 一、全面预算管理是实现企业发展战略目标的重要手段 | 第20-21页 |
| 二、全面预算管理是企业有效实施内部控制、防范风险的重要机制 | 第21页 |
| 三、全面预算管理是企业优化资源配置、提高经济效益的重要途径 | 第21页 |
| 四、全面预算管理是企业实现制约和激励的基础 | 第21-23页 |
| 第四章 施工企业生产经营特征分析 | 第23-26页 |
| 第一节 施工企业管理活动特点 | 第23-24页 |
| 一、施工企业组织形态特点 | 第23-24页 |
| 二、施工企业劳动用工特点 | 第24页 |
| 三、施工企业职能部门的特点 | 第24页 |
| 第二节 施工企业经营活动特点 | 第24-26页 |
| 一、承接业务方式特点 | 第24-25页 |
| 二、经营规划的特点 | 第25页 |
| 三、经营环境特点 | 第25-26页 |
| 第五章 施工企业全面预算管理存在的问题 | 第26-32页 |
| 第一节 问题表现 | 第26-29页 |
| 一、项目预算过程控制缺失 | 第27页 |
| 二、预算编制依据不合理、不科学 | 第27页 |
| 三、预算对职能部门的管控作用弱化 | 第27-28页 |
| 四、集权的预算编制模式 | 第28页 |
| 五、预算考评体系未能全面体现与预算的关系 | 第28-29页 |
| 第二节 施工企业全面预算管理有效执行的原则 | 第29-32页 |
| 一、全面控制原则 | 第29页 |
| 二、唯一控制原则 | 第29-30页 |
| 三、事前控制原则 | 第30页 |
| 四、过程控制原则 | 第30-32页 |
| 第六章 施工企业有效执行全面预算管理的途径 | 第32-43页 |
| 第一节 科学规划预算目标及分解目标 | 第32-33页 |
| 一、预算目标的规划 | 第32-33页 |
| 二、预算目标的分解 | 第33页 |
| 第二节 基于业务对预算进行编制及预算编制方法 | 第33-36页 |
| 一、基于业务对预算进行编制 | 第33-35页 |
| 二、预算编制应采用零基预算方法 | 第35-36页 |
| 第三节 重视预算执行中的过程控制 | 第36-38页 |
| 一、预算需要在业务执行过程中不断进行修正 | 第37页 |
| 二、在预算执行过程中控制投入产出效用 | 第37页 |
| 三、企业价值目标能否有效控制也需要介入业务活动 | 第37-38页 |
| 第四节 建立与预算相匹配的预算考评体系 | 第38-39页 |
| 第五节 重视预算管理配套制度对预算执行有效性的作用 | 第39-43页 |
| 一、合同管理是预算控制的制度支持 | 第39-41页 |
| 二、正确处理好预算控制与质量控制一体化 | 第41-43页 |
| 第七章 小结 | 第43-45页 |
| 第一节 研究结论 | 第43-44页 |
| 第二节 研究贡献与不足 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在读期间完成的科研成果目录 | 第49页 |
