| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文贡献与不足 | 第14-15页 |
| 第2章 战略成本管理基本理论 | 第15-23页 |
| ·战略成本管理的概念 | 第15-18页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第15页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第15-17页 |
| ·战略成本管理的原理 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理模式 | 第18-19页 |
| ·克兰菲尔德模式 | 第18页 |
| ·罗宾·库珀模式 | 第18页 |
| ·桑克模式 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理的基本分析工具 | 第19-23页 |
| ·战略定位分析 | 第19-21页 |
| ·价值链分析 | 第21-22页 |
| ·战略成本动因分析 | 第22-23页 |
| 第3章 钢铁企业应用战略成本管理存在的问题及成因分析 | 第23-29页 |
| ·我国钢铁企业实施战略成本管理存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·钢铁企业成本管理观念落后 | 第23-24页 |
| ·钢铁企业成本压力大 | 第24页 |
| ·物流环节成本管理存在问题 | 第24页 |
| ·战略成本管理没有形成系统 | 第24-25页 |
| ·作业成本法的应用受阻 | 第25页 |
| ·成本数据不能满足战略成本管理的需求 | 第25页 |
| ·我国钢铁企业战略成本管理问题的原因分析 | 第25-29页 |
| ·缺乏战略成本管理意识 | 第25-26页 |
| ·产权制度改革不到位阻碍战略成本管理的实施 | 第26页 |
| ·原燃料采购成本高、依存度高 | 第26-27页 |
| ·缺乏合理的物流管理体制 | 第27页 |
| ·价值链分析不充分 | 第27页 |
| ·成本动因分析利用率低 | 第27-28页 |
| ·作业成本法应用手段单一 | 第28页 |
| ·缺少信息技术支持 | 第28页 |
| ·战略成本管理评价机制不健全 | 第28-29页 |
| 第4章 钢铁企业战略成本管理的案例分析——以宝钢集团为例 | 第29-37页 |
| ·宝钢简介 | 第29页 |
| ·宝钢成本管理的发展历史 | 第29-30页 |
| ·宝钢战略成本管理的起点——战略定位 | 第30页 |
| ·宝钢战略成本管理的焦点——价值链分析 | 第30-35页 |
| ·宝钢行业价值链分析——基于供应链成本管理 | 第31-33页 |
| ·宝钢内部价值链分析——基于作业成本管理 | 第33-34页 |
| ·宝钢竞争对手价值链分析——基于标杆管理 | 第34-35页 |
| ·宝钢战略成本管理的重点——战略成本动因分析 | 第35页 |
| ·宝钢质量成本管理 | 第35页 |
| ·宝钢应用战略成本管理的启示 | 第35-37页 |
| ·灵活应用战略成本管理 | 第36页 |
| ·注重战略成本管理方法的应用 | 第36-37页 |
| 第5章 钢铁企业战略成本管理改进措施 | 第37-41页 |
| ·培养战略成本管理意识,提高财务人员素质 | 第37页 |
| ·创新钢铁企业成本管理动力机制 | 第37-38页 |
| ·对企业原料采购价值链进行优化 | 第38-39页 |
| ·建立完善的钢铁企业物流管理系统 | 第39页 |
| ·有效利用战略成本管理分析工具 | 第39-40页 |
| ·运用价值链分析工具 | 第39页 |
| ·提高成本动因分析法的利用率 | 第39页 |
| ·运用战略成本管理方法 | 第39-40页 |
| ·完善战略成本管理的技术支持体系 | 第40页 |
| ·构建钢铁企业战略成本管理业绩评价体系 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43页 |