| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第1节 本研究工作的选题背景及现实意义 | 第9-10页 |
| 第2节 文献回顾 | 第10-12页 |
| ·供应链风险的定义 | 第10-11页 |
| ·供应链风险的分类 | 第11页 |
| ·供应链风险管理(SCRM) | 第11-12页 |
| 第二章 供应链风险定义与分类 | 第12-18页 |
| 第1节 供应链风险的定义 | 第12页 |
| 第2节 供应链风险的分类 | 第12-17页 |
| ·运营风险 | 第12-13页 |
| ·供应链上下游风险 | 第13-15页 |
| ·系统风险 | 第15-17页 |
| 附表 | 第17-18页 |
| 第三章 供应链风险管理策略 | 第18-26页 |
| 第1节 典型的供应链风险应对措施 | 第19-24页 |
| ·减小信息扭曲 | 第19页 |
| ·确立和完善供应商合同管理(SUPPLIER CONTRACT MANAGEMENT) | 第19页 |
| ·多供应商策略(DUAL/MULTI SOURCES) | 第19-21页 |
| ·增加供应链的冗余或者弹性 | 第21-22页 |
| ·采用新技术提高库存的精准度 | 第22页 |
| ·灾害性事件风险的应对措施 | 第22-23页 |
| ·建立离岸工厂或生产设施 | 第23页 |
| ·需求的管理(DEMAND SHAPING) | 第23-24页 |
| 第2节 典型的供应链风险转移措施 | 第24-26页 |
| 第四章 供应链风险评价——风险矩阵法 | 第26-30页 |
| 第1节 风险矩阵的基本知识 | 第26-30页 |
| ·风险矩阵在供应链风险评价中的应用 | 第26页 |
| ·供应链风险评估的风险矩阵设计 | 第26-27页 |
| ·风险等级的确定 | 第27-28页 |
| ·处理风险结 | 第28-29页 |
| ·总体风险水平评价 | 第29-30页 |
| 第五章 公司实际案例介绍及研究 | 第30-46页 |
| 第1节 公司背景介绍 | 第30-31页 |
| 第2节 变革前的供应链战略 | 第31-32页 |
| 第3节 为什么要变革 | 第32-33页 |
| 第4节 罗斯蒙特供应链风险管理的具体步骤 | 第33-45页 |
| ·供应链风险的识别 | 第33-36页 |
| ·风险评价 | 第36-39页 |
| ·风险管理方案的确定 | 第39-45页 |
| 第5节 罗斯蒙特案例总结 | 第45-46页 |
| 第六章 总结及建议 | 第46-48页 |
| 第1节 结论 | 第46-47页 |
| 第2节 研究的限制 | 第47页 |
| 第3节 未来研究建议 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |