房地产企业职能部门矩阵管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外关于矩阵管理的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究的思路 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 矩阵管理的理论基础 | 第16-22页 |
| ·多项目管理 | 第16-18页 |
| ·项目与项目管理 | 第16-17页 |
| ·多项目管理 | 第17页 |
| ·职能型管理多项目面对的困难 | 第17-18页 |
| ·矩阵式管理 | 第18-22页 |
| ·矩阵式管理的类别 | 第18-19页 |
| ·矩阵式管理的目的 | 第19-20页 |
| ·矩阵式管理的优缺点 | 第20-22页 |
| 第3章 矩阵式管理在地产企业职能部门中的运用 | 第22-36页 |
| ·地产开发企业介绍 | 第22-24页 |
| ·传统地产企业职能部门的特点 | 第22-23页 |
| ·地产企业新的特点 | 第23-24页 |
| ·矩阵式管理在职能部门中运用 | 第24-31页 |
| ·矩阵管理在地产公司中应用的必要性 | 第24-27页 |
| ·矩阵管理在地产公司中应用的可能性 | 第27-31页 |
| ·矩阵式管理的运用 | 第31-36页 |
| ·切断长期工作对工程师的束缚 | 第31页 |
| ·制定考核计划书 | 第31-32页 |
| ·考核激励的方法 | 第32-33页 |
| ·地产企业选择的考核激励方法 | 第33-36页 |
| 第4章 地产企业 H 公司矩阵管理的运用 | 第36-53页 |
| ·H 公司的简介 | 第36页 |
| ·矩阵式管理在 H 公司的运用 | 第36-45页 |
| ·H 公司各职能部门的矛盾 | 第36-39页 |
| ·工程管理部工作结构的现状 | 第39-41页 |
| ·H 公司矩阵式管理的选择 | 第41-45页 |
| ·弱矩阵式管理实施基础 | 第45-53页 |
| ·考核体系建立的基础 | 第45-46页 |
| ·绩效考核工作职责分工 | 第46页 |
| ·考核组织和流程 | 第46-48页 |
| ·考核周期 | 第48-49页 |
| ·考核指标 | 第49-50页 |
| ·考核关系 | 第50-51页 |
| ·考核结果的使用 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与不足 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 1 | 第58-66页 |
| 附录 2 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第68页 |
