| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| （一） 研究的目的 | 第9页 |
| （二） 研究的意义 | 第9-10页 |
| 二、 相关研究综述 | 第10-13页 |
| （一） 国外文献综述 | 第10-12页 |
| （二） 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 三、 论文的主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| （一） 主要内容 | 第13-14页 |
| （二） 研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 研究涉及的概念和基本理论 | 第15-23页 |
| 第一节 研究涉及的概念 | 第15-18页 |
| 一、 企业后勤管理的概念 | 第15-17页 |
| 二、 企业后勤管理体制的概念 | 第17-18页 |
| 第二节 组织管理理论 | 第18-21页 |
| 一、 组织 | 第18-19页 |
| 二、 企业组织的含义 | 第19页 |
| 三、 组织管理主要理论概述 | 第19-21页 |
| 第三节 SWOT 分析法 | 第21-22页 |
| 一、 SWOT 分析法的定义 | 第21页 |
| 二、 SWOT 分析法的作用 | 第21-22页 |
| 三、 SWOT 分析的运用 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 “中国一重”后勤管理体制演进及问题 | 第23-33页 |
| 第一节 “中国一重”的简介及组织机构 | 第23-26页 |
| 一、 “中国一重”的简介 | 第23-24页 |
| 二、 “中国一重”集团的组织机构 | 第24-26页 |
| 第二节 “中国一重”后勤管理体制发展的四个阶段 | 第26-29页 |
| 一、 “中国一重”后勤管理体制改革初级阶段（1979-1991年） | 第27页 |
| 二、 “中国一重”后勤管理体制改革深化阶段（1993-1998） | 第27-28页 |
| 三、 “中国一重”后勤管理体制改革初见成效阶段（1999-2007） | 第28-29页 |
| 四、 “中国一重”后勤管理体制改革多元化阶段（2007-至今） | 第29页 |
| 第三节 “中国一重”后勤管理体制的问题分析 | 第29-32页 |
| 一、 对改革的认识不到位 | 第29-30页 |
| 二、 改革过程中产权不清晰 | 第30-31页 |
| 三、 企业后勤管理部门转换行政职能不及时 | 第31页 |
| 四、 配套制度建设滞后 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 “中国一重”后勤管理体制改革的环境分析 | 第33-40页 |
| 第一节 “中国一重”后勤管理体制改革内部环境分析 | 第33-36页 |
| 一、 优势（Strength） | 第33-35页 |
| 二、 劣势 (Weakness) | 第35-36页 |
| 第二节 “中国一重”后勤管理体制改革外部环境分析 | 第36-39页 |
| 一、 机会（Opportunity） | 第36-38页 |
| 二、 威胁（Threat） | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 “中国一重”后勤管理体制改革设想及保障 | 第40-47页 |
| 第一节 “中国一重”后勤管理体制改革的设想 | 第40-44页 |
| 一、 “中国一重”后勤管理体制改革的指导思想 | 第40页 |
| 二、 “中国一重”后勤管理体制改革的方向 | 第40-41页 |
| 三、 “中国一重”后勤体制改革的目标 | 第41-42页 |
| 四、 “中国一重”后勤管理体制改革的途径 | 第42-44页 |
| 第二节 “中国一重”后勤管理体制改革的保障 | 第44-46页 |
| 一、 确定科学的管理理念 | 第44-45页 |
| 二、 构建稳定高效的组织结构 | 第45页 |
| 三、 培养和引进专业管理人才 | 第45页 |
| 四、 建立完善的规章制度 | 第45-46页 |
| 五、 争取“中国一重”的大力支持 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
