| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 第一章 国内外广播媒介全媒体发展情况 | 第19-26页 |
| 第一节 国外广播媒介全媒体化发展现状 | 第19-23页 |
| 一、 广播媒介从组织架构和生产流程上整体转变 | 第19-20页 |
| （一）打破物理界限——组织结构的重新划分 | 第19页 |
| （二）BBC Journalism Portal——建立用于指挥调度的强大内网 | 第19-20页 |
| （三）提前做好充足准备——打造高效的工作流程 | 第20页 |
| 二、 在新媒体环境下广播节目随受众需求而改变 | 第20-21页 |
| （一）广播节目内容向多媒体方向融合 | 第20-21页 |
| （二）节目内容制作倾向碎片化、板块化 | 第21页 |
| 三、 技术革命促使全媒体化进一步加深 | 第21-22页 |
| （一）Radio DNS——融合传统广播与网络广播的新型终端 | 第21页 |
| （二）DAB+取代 DAB 逐步成为主流 | 第21-22页 |
| （三）欧洲通用芯片——跨地区融合的基础 | 第22页 |
| 四、 增强用户体验，提高用户黏度 | 第22页 |
| 五、 从国家层面上促进广播全媒体化建设，培养受众收听习惯 | 第22-23页 |
| 第二节 国内广播媒介全媒体化发展现状 | 第23-26页 |
| 一、 节目生产能力显著增强、广告收入持续增长 | 第23-24页 |
| 二、 广电产业战略转型——跨媒体、跨行业、跨区域联合 | 第24-26页 |
| 第二章 全媒体环境下央广的困境与机遇 | 第26-31页 |
| 第一节 央广作为国家广播媒体的尴尬地位 | 第26-27页 |
| 一、 特殊使命导致的局限性 | 第26页 |
| 二、 体制机制性制约 | 第26-27页 |
| 第二节 央广的优势 | 第27-28页 |
| 一、 频率覆盖全国，受众数量大 | 第27页 |
| 二、 强大的资源整合能力 | 第27-28页 |
| （一）内容资源 | 第27页 |
| （二）牌照资源 | 第27-28页 |
| 三、 一流的技术设备和优秀的人才队伍 | 第28页 |
| 四、 强大的品牌影响力和公信力 | 第28页 |
| 第三节 央广的发展机遇 | 第28-31页 |
| 一、 重视内容的创作和生产 | 第28-29页 |
| 二、 加强平台的建设以及传播渠道的拓展 | 第29页 |
| 三、 利用品牌建设，打造全新的媒体形象 | 第29页 |
| 四、 通过同业联盟和跨媒体跨行业联合实现产业化发展 | 第29-31页 |
| 第三章 央广全媒体化发展分析 | 第31-49页 |
| 第一节 央广全媒体发展概况 | 第31-32页 |
| 第二节 增强自身优势，为全媒体发展奠定基础 | 第32-40页 |
| 一、 内容建设——打造核心竞争力 | 第32-33页 |
| （一）新闻立台，建设“最新闻”媒体 | 第32页 |
| （二）参与重大新闻报道，提升影响力 | 第32-33页 |
| （三）节目创新研究，推动自身进步和发展 | 第33页 |
| 二、 以受众为中心，增强全媒体广播的功能性和服务性 | 第33-35页 |
| （一）中国乡村之声——广播公益性的全面回归 | 第33-34页 |
| （二）参与国家应急广播体系建设，发挥广播独特功能 | 第34-35页 |
| （三）注重受众研究 | 第35页 |
| 三、 体制机制改革，促进资源优化配置 | 第35-37页 |
| （一）调整组织架构 | 第36页 |
| （二）完善内部管理制度 | 第36-37页 |
| （三）生产流程再造 | 第37页 |
| 四、 启用全新品牌标识系统，以品牌带动发展 | 第37-40页 |
| （一）科学推进品牌建设，打造全新品牌形象 | 第37-39页 |
| （二）打造看得见的广播，让品牌深入人心 | 第39页 |
| （三）开展业务合作，扩大品牌覆盖面 | 第39-40页 |
| 第三节 加速产业发展，为全媒体发展提供强劲动力 | 第40-49页 |
| 一、 中央人民广播电台产业发展概况 | 第40-41页 |
| 二、 央广传媒产业发展路径与布局 | 第41-49页 |
| （一）产业发展路径 | 第41-43页 |
| （二）产业布局情况 | 第43-49页 |
| 第四章 央广全媒体化发展中的问题及原因 | 第49-54页 |
| 第一节 事业性与产业性的矛盾之争 | 第49-50页 |
| 第二节 尚未形成适合全媒体发展的流程体系 | 第50-51页 |
| 第三节 “受众本位”理念的缺失 | 第51页 |
| 第四节 影响央广全媒体化转型的因素 | 第51-54页 |
| 一、 媒介产业环境不适宜全媒体发展 | 第52页 |
| （一）产业壁垒 | 第52页 |
| （二）产业结构不完善 | 第52页 |
| （三）信息化程度较低 | 第52页 |
| 二、 复合型人才匮乏制约全媒体发展 | 第52-53页 |
| 三、 内容产业发展与全媒体不相适应 | 第53-54页 |
| 第五章 央广全媒体化转型的对策 | 第54-59页 |
| 第一节 内容为王——回归受众需求 | 第54-55页 |
| 一、 以广播为创新突破口，打造个性化节目 | 第54页 |
| 二、 利用好 UGC，丰富信息渠道 | 第54-55页 |
| 三、 注重受众研究，秉承受众本位理念 | 第55页 |
| 第二节 区分产业性活动和事业性传播——在新的管控体制中实现流程再造 | 第55-57页 |
| 第三节 通过多种渠道开发新产品 | 第57-59页 |
| 一、 基于互联网终端的媒介产品 | 第57页 |
| 二、 基于移动终端的媒介产品 | 第57-58页 |
| 三、 基于 UGC 的媒介产品 | 第58-59页 |
| 结语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
