| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外全面预算管理的研究 | 第11-12页 |
| ·国内全面预算管理的研究 | 第12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-15页 |
| 2 全面预算管理的理论综述 | 第15-19页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第15页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第16-17页 |
| ·电网企业实施全面预算的作用 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 3 全面预算在国网晋中供电公司实施的现状及存在的问题 | 第19-33页 |
| ·国网晋中供电公司概况 | 第19-20页 |
| ·企业概况 | 第19页 |
| ·电网概况 | 第19-20页 |
| ·晋中供电公司的全面预算管理制度 | 第20-28页 |
| ·晋中供电公司预算管理现状 | 第20-25页 |
| ·晋中供电公司现金流预算管理 | 第25-28页 |
| ·国网晋中供电公司全面预算管理中存在的不足 | 第28-31页 |
| ·预算岗位的缺失 | 第28-29页 |
| ·信息传递失真 | 第29页 |
| ·预算的编制方法缺乏深度 | 第29页 |
| ·项目过程管理还不够完善 | 第29-30页 |
| ·现金流预算需进一步完善 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 4 国网晋中供电公司实施全面预算管理的完善途径 | 第33-43页 |
| ·预算“五环控制”拓展财务价值链 | 第33-35页 |
| ·坚持“六问原则”，实施作业预算 | 第33页 |
| ·抓好“提前量”，保证项目预算 | 第33页 |
| ·做到“五有”，推动业务预算融合 | 第33-34页 |
| ·深化“三算一体”，管控现金流预算 | 第34页 |
| ·加强“三化”调控，做实财务预算 | 第34页 |
| ·推进四化 | 第34-35页 |
| ·建立健全预算组织，明确单位部门职责分工，严格预算控制 | 第35-36页 |
| ·预算组织及职责分工 | 第35页 |
| ·公司建章立制，为预算管理提供坚强保障 | 第35页 |
| ·统筹安排各项预算资源 | 第35-36页 |
| ·上线电子支付，严控预算执行 | 第36-39页 |
| ·机构职责及岗位管理 | 第36-37页 |
| ·业务的开立及注册 | 第37页 |
| ·业务流程管理及安全应急管理 | 第37-39页 |
| ·监督与考核 | 第39页 |
| ·强化预算管理流程 | 第39-41页 |
| ·预算编制与执行 | 第39-40页 |
| ·预算分析与考核 | 第40-41页 |
| ·完善现金流预算管理 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |