中化宁波（集团）公司组织结构优化设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 概述 | 第7-11页 |
| ·问题提出 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路及方法 | 第8-11页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 研究的理论基础及研究综述 | 第11-20页 |
| ·研究的理论基础 | 第11-13页 |
| ·组织管理的相关理论 | 第11-12页 |
| ·战略人力资源管理的相关理论 | 第12-13页 |
| ·研究综述 | 第13-19页 |
| ·现代企业组织结构及发展趋势 | 第13-14页 |
| ·大型企业集团的组织结构模式 | 第14-15页 |
| ·大型企业集团的管控模式 | 第15-16页 |
| ·影响企业组织结构的设计的因素 | 第16-18页 |
| ·影响企业组织结构设计的原则 | 第18-19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第三章 中化宁波(集团)公司现行组织结构诊断分析 | 第20-33页 |
| ·中化宁波(集团)公司简介 | 第20-25页 |
| ·基本情况介绍 | 第20-24页 |
| ·现行组织结构 | 第24-25页 |
| ·中化宁波(集团)公司组织结构现状分析 | 第25-31页 |
| ·方法与工具介绍 | 第25-26页 |
| ·现行组织管理结构适应性分析 | 第26页 |
| ·现行组织管理结构局限性分析 | 第26-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 第四章 中化宁波(集团)公司组织结构改进设计 | 第33-50页 |
| ·整体目标 | 第33-35页 |
| ·背景介绍 | 第33-34页 |
| ·指导思想 | 第34页 |
| ·优化原则 | 第34-35页 |
| ·中化宁波(集团)公司组织结构具体优化 | 第35-48页 |
| ·核心部门的优化设计 | 第35-36页 |
| ·(集团)职能部门的优化设计 | 第36-38页 |
| ·(集团)管控体系梳理 | 第38-41页 |
| ·(集团)管理流程梳理 | 第41-45页 |
| ·组织结构优化的配套措施 | 第45-48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 第五章 方案试点运行及效果评价 | 第50-58页 |
| ·试点运行单位简介 | 第50-52页 |
| ·基本情况 | 第50-51页 |
| ·新方案实施步骤 | 第51-52页 |
| ·实施效果的调查分析 | 第52-56页 |
| ·工具与方法 | 第52-53页 |
| ·结果与分析 | 第53-56页 |
| ·小结 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-64页 |
| 附录2 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
