首页--经济论文--经济计划与管理论文--基本建设经济论文--基本建设组织与管理论文

国际设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同的风险控制

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
前言第8-9页
第1章 FIDIC组织和合同条件简介第9-10页
第2章 EPC合同模式产生的背景与特点第10-13页
   ·EPC合同模式产生的背景第10-11页
   ·EPC合同模式的特点第11-13页
第3章 EPC合同模式下承包商的风险简述第13-15页
第4章 承包商在EPC合同条件下承担的经济风险第15-23页
   ·业主的信用状况第15-17页
     ·评审业主财务报表第15页
     ·评审业主信用历史第15页
     ·取得业主的银行资料第15-16页
     ·评审公开纪录第16页
     ·同与业主合作过的其他承包商进行讨论第16-17页
   ·合同价格第17页
   ·现金流状况及付款进度第17-18页
     ·现金流状况对承包商的重要性第17-18页
     ·两种付款进度表示方法第18页
   ·承包商出具的银行保函第18-20页
     ·预付款保函第19页
     ·履约保函第19-20页
     ·质保金保函第20页
   ·汇率风险控制第20-23页
     ·选择好合同货币第21页
     ·在EPC合同中加列货币保值条款第21页
     ·争取调整价格第21-22页
     ·借款第22页
     ·投保汇率险第22-23页
第5章 承包商在EPC合同条件下承担的其他风险第23-38页
   ·工程范围风险第23-25页
     ·承包商的工作内容第23页
     ·“雇主要求”文件的重要性第23-24页
     ·工程项目实施计划第24页
     ·争取在合同中明确工程范围第24-25页
   ·工程进度风险第25-30页
     ·工程进度管理现状及误期责任概述第25-26页
     ·工程进度计划的编制第26页
     ·工程进度计划管理第26-27页
     ·误期损害赔偿的适用及性质第27-30页
   ·质量保证风险第30-31页
     ·质量保证范围与期限第30-31页
     ·质量保修金第31页
   ·工程现场风险第31-33页
     ·承包商承担的工程现场风险第31-32页
     ·“不一致的现场条件条款”(DSC条款)的应用第32-33页
     ·工程现场的道路通行权与设施第33页
   ·人身伤害和财产损害风险第33-35页
     ·人身伤害和财产损害风险概述第33页
     ·承包商造成自己工作人员人身伤害和财产损害的风险应对举措第33-34页
     ·承包商造成雇主或任何第三方人身伤害和财产损失的风险应对举措第34-35页
   ·责任限度第35-36页
   ·EPC合同的变更和调整第36-38页
     ·因法律变更而引起的合同变更第36页
     ·业主对合同的变更及承包商的索赔程序第36-37页
     ·承包商争取加入变更条款第37-38页
第6章 EPC合同的风险识别方法与风险应对措施第38-53页
   ·风险识别的依据第38-39页
   ·适用的识别方法第39-40页
     ·专家调查法第39页
     ·初始清单法第39-40页
     ·风险调查法第40页
   ·EPC项目风险识别的成果第40-47页
     ·EPC总承包项目的风险因素第40-45页
     ·EPC总承包项目的风险列表第45-47页
   ·风险应对的方法第47-48页
     ·风险应对的常用方法第47-48页
     ·风险应对方法的选择第48页
   ·风险应对的措施第48-53页
     ·谨慎参与EPC项目竞标第48-49页
     ·仔细审核业主项目财务和技术的可行性以及业主的财务状况第49页
     ·深入调查工程所在国的政治和经济环境第49页
     ·详细的现场勘查第49-50页
     ·认真选择合作单位第50页
     ·注意合同文件的缺陷第50页
     ·把握和理解设计文件要求第50-51页
     ·向分包商转移风险第51页
     ·向保险公司投保第51-52页
     ·承包商加强自身能力建设第52-53页
第7章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:A公司维修供应链管理研究
下一篇:意识形态与新闻翻译