平安并购深发展的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1. 导论 | 第8-10页 |
| ·背景和意义 | 第8页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·特点及不足 | 第9-10页 |
| 2. 案例描述 | 第10-12页 |
| 3. 并购动机分析 | 第12-16页 |
| ·深发展并购动机 | 第12-13页 |
| ·深发展自身问题暴露 | 第12-13页 |
| ·深发展股权配置分散 | 第13页 |
| ·新桥投资的特点 | 第13页 |
| ·平安集团的并购动机 | 第13-16页 |
| ·银行业在平安的发展空间大 | 第13-14页 |
| ·混业经营的趋势 | 第14页 |
| ·平安集团风险控制的需要 | 第14-15页 |
| ·总部地理位置优越 | 第15-16页 |
| 4. 平安并购过程分析 | 第16-18页 |
| 5. 并购的效果分析 | 第18-34页 |
| ·协同效应计量的模型 | 第19-20页 |
| ·基本模型 | 第19页 |
| ·Healy业绩改变评估法 | 第19页 |
| ·国内协同效应的研究——增量现金流分析法 | 第19-20页 |
| ·平安并购深发展的财务协同效应分析 | 第20-26页 |
| ·财务协同效应的概念 | 第20页 |
| ·财务协同效应产生的原因 | 第20-21页 |
| ·平安并购深发展财务协同效应分析 | 第21-26页 |
| ·平安并购深发展的经营协同效应分析 | 第26-31页 |
| ·并购经营协同效应的概念 | 第26页 |
| ·产生经营协同效应的原因 | 第26-27页 |
| ·平安并购深发展经营协同效应分析 | 第27-31页 |
| ·平安并购深发展的管理协同效应分析 | 第31-33页 |
| ·管理协同效应的概念 | 第31页 |
| ·管理协同效应产生的原因 | 第31页 |
| ·平安并购深发展的管理协同效应分析 | 第31-33页 |
| ·启示 | 第33页 |
| ·协同效应分析的意义 | 第33-34页 |
| 6. 平安并购深发展启示及建议 | 第34-42页 |
| ·平安式-金融控股集团初见端倪 | 第34-36页 |
| ·挑战金融监管实践 | 第36-42页 |
| ·面临的风险 | 第36-38页 |
| ·问题解决方案 | 第38-39页 |
| ·国外先进经验的借鉴 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第45页 |
