携程网核心竞争力的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 核心竞争力及相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·企业核心竞争力定义 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力研究综述 | 第17-18页 |
| ·能力学派对企业核心竞争力综述 | 第17页 |
| ·资源学派对企业核心竞争力综述 | 第17-18页 |
| ·旅游企业核心竞争力构成要素 | 第18-21页 |
| 第3章 携程网的基本情况 | 第21-31页 |
| ·携程网简介 | 第21-22页 |
| ·携程网的发展阶段 | 第22-23页 |
| ·携程网网站功能介绍 | 第23-26页 |
| ·携程网经营现状 | 第26-30页 |
| ·携程网营收分析 | 第26-28页 |
| ·携程网业务板块分析 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 携程网企业竞争力分析 | 第31-47页 |
| ·携程网 PEST 环境分析 | 第31-34页 |
| ·政治环境对携程网的影响 | 第31页 |
| ·经济环境对携程网的影响 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境对携程网的影响 | 第32-33页 |
| ·技术环境对携程网的影响 | 第33-34页 |
| ·携程网内部环境 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| ·携程网的优势 | 第34-35页 |
| ·携程网的劣势 | 第35页 |
| ·携程网的机会 | 第35-36页 |
| ·携程网的威胁 | 第36-37页 |
| ·携程网五力模型行业分析 | 第37-46页 |
| ·潜在的新进入者威胁的分析 | 第38-39页 |
| ·替代品威胁分析 | 第39-40页 |
| ·购买方议价能力分析 | 第40-41页 |
| ·供应方议价能力分析 | 第41-44页 |
| ·现有企业竞争分析 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 携程网核心竞争力战略制定与整合 | 第47-52页 |
| ·携程网核心竞争力战略制定 | 第47-48页 |
| ·差异化战略 | 第47-48页 |
| ·聚焦战略 | 第48页 |
| ·携程网竞争力的整合 | 第48-52页 |
| ·携程网技术资本与核心创新能力的整合 | 第48-49页 |
| ·携程网人力资本与核心员工能力的整合 | 第49页 |
| ·携程网组织资本与核心组织能力的整合 | 第49-50页 |
| ·携程网客户资本与核心营销能力的整合 | 第50页 |
| ·携程网社会资本与核心关系能力的整合 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与建议 | 第52-54页 |
| ·对携程网核心竞争力的结论 | 第52-53页 |
| ·对携程网核心竞争力发展的建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
