某金融软件企业的研发战略管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文研究背景 | 第9页 |
| ·论文研究目的以及意义 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容 | 第10页 |
| ·论文研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文创新点 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 2 文献评述 | 第13-19页 |
| ·企业战略管理 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理的概念与内涵 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的层次、类型与过程 | 第14-15页 |
| ·战略管理分析工具 | 第15-19页 |
| ·PEST分析 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析 | 第16-19页 |
| 3 某金融软件企业的内外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·企业外部环境分析 | 第19-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境竞争性分析 | 第23-25页 |
| ·企业内部组织环境分析 | 第25-35页 |
| ·企业背景介绍 | 第25-27页 |
| ·企业组织结构分析 | 第27-30页 |
| ·业务经营及业务流程 | 第30-31页 |
| ·研发能力分析 | 第31-33页 |
| ·企业文化分析 | 第33-35页 |
| 4 某金融软件企业的研发战略分析 | 第35-47页 |
| ·对某金融软件企业的基于关键因素的SWOT分析 | 第35-40页 |
| ·企业关键因素 | 第35页 |
| ·企业机会威胁的识别与外部因素评价 | 第35-37页 |
| ·企业优势劣势的识别与内部因素评价 | 第37-39页 |
| ·企业SWOT分析 | 第39-40页 |
| ·企业研发战略目标、选择与路线 | 第40-47页 |
| ·企业愿景与使命 | 第40-41页 |
| ·研发战略目标 | 第41-42页 |
| ·研发战略选择与路线 | 第42-47页 |
| 5 某金融软件企业研发战略的实施应用 | 第47-63页 |
| ·加强产品规划 | 第47-51页 |
| ·明确产品发展方向 | 第47-49页 |
| ·基于产品管理总体思路制定长短期目标 | 第49页 |
| ·规划产品线及产品市场竞争性策略 | 第49-50页 |
| ·深入规划产品技术架构 | 第50页 |
| ·产品规划行动计划的安排与执行 | 第50-51页 |
| ·鼓励技术创新与基础平台研发 | 第51-54页 |
| ·通过异构信息融合来实现信息共享与服务 | 第52页 |
| ·多元化密集处理 | 第52-53页 |
| ·引入商业智能来辅助决策和风险控制 | 第53-54页 |
| ·通过技术平台加强应用安全保障 | 第54页 |
| ·优化产品生命周期管理 | 第54-57页 |
| ·加强产品立项管理来确保产品目标 | 第55-56页 |
| ·严格管理产品开发与发布以提升产品品质 | 第56-57页 |
| ·加大产品推广与产品退役管理 | 第57页 |
| ·强化项目管理 | 第57-61页 |
| ·建立项目管理组织来落实职责和管理要求 | 第58页 |
| ·推进项目管理的总体目标管控与项目角色各负其责 | 第58-59页 |
| ·严格执行项目立结项管理 | 第59-60页 |
| ·强化项目里程碑管理 | 第60-61页 |
| ·加强项目变更管理 | 第61页 |
| ·推进企业内部技术复用与加快技术成果转化 | 第61-63页 |
| ·鼓励技术复用 | 第61-62页 |
| ·技术成果及时转换与知识产权保护 | 第62-63页 |
| 6 结论和展望 | 第63-65页 |
| ·研究总结 | 第63-64页 |
| ·展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
