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工程各阶段业主方项目管理的侧重点分析

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-18页
   ·问题的提出第10-11页
   ·国内外业主方项目管理研究现状第11-15页
     ·国外业主方工程项目管理研究状况第11-13页
     ·国内关于业主方工程项目管理的研究状况第13-15页
   ·研究内容及思路第15-16页
     ·本文主要的研究内容第15页
     ·本文主要的研究方法第15-16页
     ·研究思路第16页
   ·本章小结第16-18页
第二章 业主方的工程项目管理第18-23页
   ·工程项目管理第18-20页
     ·工程项目管理的涵义第18页
     ·工程项目管理的特征第18-19页
     ·工程项目管理的类型第19-20页
   ·业主方的工程项目管理第20-22页
     ·业主方项目管理定义第20-21页
     ·业主方项目管理的任务第21页
     ·业主方与施工方项目管理的关系与区别第21-22页
   ·业主方工程项目管理的阶段划分第22页
   ·本章小结第22-23页
第三章 前期策划阶段业主方项目管理第23-26页
   ·前期策划阶段业主方项目管理的概念第23-24页
     ·前期策划阶段业主方项目管理的定义第23页
     ·工程项目前期策划的过程第23页
     ·工程项目前期策划的原则第23-24页
     ·工程项目前期策划的方法第24页
   ·工程项目前期策划的重要性第24-25页
   ·前期策划阶段业主方项目管理的重点第25页
   ·本章小结第25-26页
第四章 设计阶段业主方项目管理第26-31页
   ·设计阶段业主方项目管理的概念第26-27页
     ·设计阶段业主方项目管理的概念第26页
     ·设计过程特点第26页
     ·设计阶段项目管理的类型第26-27页
     ·设计阶段项目管理的内容第27页
   ·设计阶段业主方项目管理的重点第27-30页
     ·设计阶段业主方项目管理的投资控制第27-29页
     ·设计阶段业主方项目管理的进度控制第29-30页
     ·设计阶段业主方项目管理的质量控制第30页
   ·本章小结第30-31页
第五章 施工阶段业主方项目管理第31-48页
   ·质量控制第32-35页
     ·质量控制的总体构思第32-33页
     ·质量控制的目标定位第33页
     ·构建系统的质量控制体系第33-35页
     ·建立完善的质量管理制度第35页
   ·合同管理第35-42页
     ·合同结构的基本框架第35-37页
     ·合同管理的组织第37-38页
     ·合同实施的管理第38-42页
   ·进度控制第42-45页
     ·关键节点工期第43页
     ·关键节点进度控制的措施第43-45页
   ·投资控制第45页
   ·本项目施工阶段的管理成果第45-47页
     ·质量控制成果第45-46页
     ·合同管理成果第46页
     ·进度控制成果第46页
     ·投资控制成果第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第六章 竣工验收阶段业主方项目管理第48-53页
   ·建筑工程竣工验收第48-50页
     ·工程竣工验收准备工作第48-49页
     ·工程竣工验收必备条件第49页
     ·工程资料的验收第49-50页
   ·工程竣工验收监督第50页
   ·工程竣工验收备案第50-52页
     ·竣工备案须准备的资料第50-51页
     ·备案的程序第51-52页
   ·竣工验收阶段的管理重点第52-53页
结论与展望第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第56-57页
致谢第57-58页
附件第58页

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