中国企业海外并购文化整合案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1. 引言 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·论文的结构体系 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文可能的创新点 | 第12-13页 |
| ·本文的不足 | 第13-14页 |
| 2. 相关文献回顾 | 第14-24页 |
| ·企业文化对并购的影响 | 第14-16页 |
| ·文化整合模式研究 | 第16-20页 |
| ·国外研究综述 | 第16-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-20页 |
| ·文化整合过程研究 | 第20-23页 |
| ·国外研究综述 | 第20-22页 |
| ·国内研究综述 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 3. 文化整合的影响因素分析 | 第24-35页 |
| ·并购方文化整合的影响因素分析 | 第24-31页 |
| ·民族文化差异 | 第24-27页 |
| ·战略相关性 | 第27-28页 |
| ·文化宽容度 | 第28-29页 |
| ·领导风格 | 第29-30页 |
| ·文化整合成本 | 第30-31页 |
| ·被并购方文化整合的影响因素分析 | 第31-33页 |
| ·对双方文化的评价 | 第31-32页 |
| ·组织独立性要求 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-35页 |
| 4. 案例分析 | 第35-49页 |
| ·上海汽车收购韩国双龙汽车文化整合案例分析 | 第35-41页 |
| ·并购背景分析 | 第35-37页 |
| ·并购整合过程 | 第37-39页 |
| ·并购整合失败原因分析 | 第39-41页 |
| ·联想并购IBM PC业务部门文化整合案例分析 | 第41-48页 |
| ·并购背景分析 | 第41-44页 |
| ·并购整合过程 | 第44-47页 |
| ·并购整合成功原因分析 | 第47-48页 |
| ·小结 | 第48-49页 |
| 5. 对中国企业海外并购文化整合的思考和建议 | 第49-56页 |
| ·做好事前的评估与规划 | 第49-51页 |
| ·并购前做好文化审查工作 | 第49-50页 |
| ·提前做好相关的规划 | 第50-51页 |
| ·加强文化整合管理 | 第51-55页 |
| ·建立有效的沟通机制 | 第51-52页 |
| ·开展跨文化培训 | 第52-53页 |
| ·设立全职文化整合管理者 | 第53-54页 |
| ·内化企业文化机制 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 6. 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
