| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·户外用品行业的相关研究 | 第12-13页 |
| ·户外运动产业及户外用品相关研究 | 第13-15页 |
| ·国内外户外用品行业发展现状研究 | 第15-16页 |
| ·结论 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·文献资料法 | 第17页 |
| ·市场调研法 | 第17页 |
| ·专家访谈法 | 第17页 |
| ·数理统计法 | 第17-18页 |
| 2 战略理论 | 第18-22页 |
| ·战略的定义 | 第18页 |
| ·企业战略的定义 | 第18页 |
| ·战略的主要特征 | 第18-19页 |
| ·制定目标具有全局性 | 第19页 |
| ·长期性和相对稳定性 | 第19页 |
| ·战略适应性 | 第19页 |
| ·和产品生命周期关系巨大 | 第19页 |
| ·企业发展战略的过程 | 第19-20页 |
| ·战略规划 | 第19-20页 |
| ·战略实施 | 第20页 |
| ·战略控制 | 第20页 |
| ·战略修正 | 第20页 |
| ·企业战略实施的评价过程 | 第20页 |
| ·SWOT分析的定义和框架 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析的局限性 | 第21-22页 |
| 3 中国户外用品行业的发展现状及现状分析 | 第22-33页 |
| ·户外用品产业链的初步形成 | 第22页 |
| ·中国户外用品行业市场发展环境分析 | 第22-24页 |
| ·中国经济环境分析 | 第22页 |
| ·中国户外体育用品行业政策环境分析 | 第22-23页 |
| ·中国户外体育用品行业社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·中国户外体育用品行业技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·户外用品市场的发展模式 | 第24-25页 |
| ·户外用品专营店模式 | 第24页 |
| ·户外运动俱乐部带动户外用品消费模式 | 第24页 |
| ·股份制市场模式 | 第24页 |
| ·商务营销模式 | 第24-25页 |
| ·国内零售业状态 | 第25-27页 |
| ·大型户外(连锁)店 | 第25页 |
| ·中小型自由户外店 | 第25页 |
| ·户外品牌专卖店 | 第25-26页 |
| ·外贸产品户外店 | 第26页 |
| ·互联网购物店 | 第26页 |
| ·户外用特价折扣店(OUTLET) | 第26页 |
| ·扣点型商场代销专柜 | 第26页 |
| ·自营型商场户外店 | 第26-27页 |
| ·2012年国内户外店铺终端分析 | 第27-28页 |
| ·中国本土品牌总量分析 | 第28-29页 |
| ·活跃在中国的境外品牌分析 | 第29-30页 |
| ·历年国内户外品牌递增情况 | 第30-31页 |
| ·我国户外市场存在的几点问题 | 第31-33页 |
| ·产业链形成缓慢,市场有效供给不足 | 第31页 |
| ·市场体系的不规范 | 第31页 |
| ·户外旅游市场混乱 | 第31页 |
| ·在研发技术、品牌等方面仍然处于劣势 | 第31-32页 |
| ·资本“拔苗助长”户外用品重走体育用品老路 | 第32页 |
| ·本土品牌多而不精,民族品牌发展较好的寥寥无几 | 第32-33页 |
| 4 李宁探索品牌户外用品公司的发展战略 | 第33-45页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)品牌户外用品公司简况 | 第33-35页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)品牌介绍 | 第33-34页 |
| ·天津市越浩拓户外用品有限公司介绍 | 第34页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)品牌精神 | 第34-35页 |
| ·Li-ning Adventure(李宁探索)市场定位 | 第35页 |
| ·目标客户人群与李宁品牌同步 | 第35页 |
| ·产品定位民族品牌国际化 | 第35页 |
| ·Li-ning Adventure(李宁探索)品牌策略 | 第35-36页 |
| ·与国际一流设计团队CONCEPT—21合作 | 第35-36页 |
| ·立足于最高性价比,以五行作为品牌初期主题 | 第36页 |
| ·倡导全城投入、全民参与的市场策略 | 第36页 |
| ·Li-ning Adventure(李宁探索)运营模式 | 第36-37页 |
| ·主营以内销为主模式 | 第36页 |
| ·电子商务模式 | 第36-37页 |
| ·Li-ning Adventure(李宁探索)销售政策 | 第37页 |
| ·新品牌不急于铺盖店铺,重点抓产品品质 | 第37页 |
| ·品牌初期制定优惠政策,建立长期合作关系 | 第37页 |
| ·终端市场销售多样化 | 第37页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)的SWOT模型分析 | 第37-41页 |
| ·优势分析 | 第37-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·机会分析 | 第39页 |
| ·威胁分析 | 第39-40页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)公司的SWOT的战略组合分析表 | 第40-41页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)发展战略的制定 | 第41-43页 |
| ·品牌重塑战略 | 第41-42页 |
| ·市场转型战略 | 第42页 |
| ·消费者引导战略 | 第42页 |
| ·新品牌市场开发战略 | 第42-43页 |
| ·多元化战略 | 第43页 |
| ·上述战略性质分析 | 第43页 |
| ·Li-Ning Adventure(李宁探索)品牌战略实施和评价 | 第43-45页 |
| ·战略实施 | 第43-44页 |
| ·战略评价 | 第44-45页 |
| 5 结论及研究展望 | 第45-48页 |
| ·结论与创新成果 | 第45-47页 |
| ·建立完善户外法制结构 | 第45页 |
| ·完善的经营管理体制和培训机制 | 第45-46页 |
| ·加强研发技术能力的开拓 | 第46页 |
| ·准确定位品牌,进行差异营销 | 第46页 |
| ·多进行户外用品消费行为分析,引领消费行为 | 第46页 |
| ·寻求户外运动产业的价值创新 | 第46-47页 |
| ·研究的局限性及研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51页 |
