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互联网背景下商业银行综合竞争能力研究 ——以A银行为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容第11页
    1.4 研究方法第11-12页
    1.5 文献综述第12-14页
        1.5.1 国外文献综述第12页
        1.5.2 国内文献综述第12-14页
    1.6 论文框架第14-15页
第二章 理论概述第15-21页
    2.1 互联网金融的定义和分类第15-17页
        2.1.1 互联网金融的定义第15-16页
        2.1.2 互联网金融模式的分类第16-17页
    2.2 金融中介理论第17-19页
        2.2.1 传统金融中介理论第17-18页
        2.2.2 现代金融中介理论第18页
        2.2.3 银行金融中介特征第18-19页
    2.3 商业银行竞争力理论第19-21页
        2.3.1 早期商业银行竞争力理论第19页
        2.3.2 现代商业银行竞争力理论第19-21页
第三章 互联网金融对商业银行竞争力的影响第21-29页
    3.1 互联网金融背景下商业银行技术受到的影响第21-23页
        3.1.1 基于云计算的大数据第21-22页
        3.1.2 基于云计算的UI第22-23页
    3.2 互联网金融背景下商业银行经营模式受到的影响第23-24页
    3.3 互联网金融背景下商业银行综合竞争能力受到的影响第24-29页
        3.3.1 互联网金融对资产业务的影响第24-25页
        3.3.2 互联网理财对负债业务的影响第25-26页
        3.3.3 互联网金融对中间业务带来的影响第26-27页
        3.3.4 互联网金融对信息资源的影响第27-29页
第四章 A银行的竞争力分析第29-55页
    4.1 A银行的发展历程和现状分析第29-32页
        4.1.1 A银行的发展历程第29页
        4.1.2 A银行的现状分析第29-32页
    4.2 综合竞争力分析第32-43页
        4.2.1 驱动层面第33-36页
        4.2.2 支撑层面第36-41页
        4.2.3 表现层面第41-42页
        4.2.4 互联网金融因素指标第42-43页
    4.3 互联网金融背景下A银行综合竞争力评价指标体系构建第43-51页
        4.3.1 综合竞争力指标选取及分析第43-45页
        4.3.2 样本选择第45页
        4.3.3 判断矩阵与一致性检验第45-47页
        4.3.4 评价指标体系建立第47-48页
        4.3.5 综合评价分析第48-51页
    4.4 A银行的综合竞争能力优势分析第51-52页
        4.4.1 A银行运营与业务安排较为合理第51-52页
        4.4.2 A银行风险管理能力较好资金充足第52页
        4.4.3 A银行自身客户知名度与满意度高第52页
    4.5 A银行的综合竞争能力存在问题第52-55页
        4.5.1 A银行人才保护工作不健全,存在向互联网金融机构流失第52-53页
        4.5.2 A银行适应转型进程落后,新技术生态尚未打造完善第53页
        4.5.3 A银行缺乏个性化创新服务,未充分激发内在竞争力第53-55页
第五章 提升A银行的综合竞争能力策略第55-62页
    5.1 以技术革新提升商业银行服务创新第55-56页
        5.1.1 以大数据处理应用挖掘客户潜在需求第55页
        5.1.2 以互联网技术推动A银行产品创新第55-56页
    5.2 构建一站式金融服务平台实现银行模式革新第56-57页
        5.2.1 开发微小企业的互联网线上融资平台第56页
        5.2.2 通过丰富A银行线上产品提升信息共享第56-57页
    5.3 发挥A银行综合竞争优势弥补竞争不足第57-62页
        5.3.1 充分发挥A银行的综合竞争优势第57-58页
        5.3.2 努力弥补自身综合竞争劣势第58-62页
结论第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
附录1 互联网金融背景下商业银行竞争力评价调查问卷第66-69页
附录2 A银行竞争能力指标德尔菲专家评分表第69-71页

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