| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 导论 | 第11-16页 |
| 第1章 公共部门绩效管理的理论分析 | 第16-19页 |
| ·绩效管理概念 | 第16-17页 |
| ·绩效 | 第16页 |
| ·公共部门的绩效 | 第16页 |
| ·绩效管理 | 第16页 |
| ·公共部门绩效管理 | 第16-17页 |
| ·公共部门绩效管理的特征 | 第17页 |
| ·强调结果导向 | 第17页 |
| ·强调公民(顾客)导向 | 第17页 |
| ·强调权力下放取向 | 第17页 |
| ·公共部门绩效管理的主要方法 | 第17-19页 |
| ·目标管理 | 第17页 |
| ·关键绩效指标管理 | 第17-18页 |
| ·360°绩效考核 | 第18页 |
| ·平衡记分卡 | 第18-19页 |
| 第2章 涿州新兴产业示范区管委会绩效管理的必要性与可行性 | 第19-26页 |
| ·管委会基本情况 | 第19-22页 |
| ·管委会组织结构 | 第20页 |
| ·管委会职权 | 第20-21页 |
| ·管委会人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| ·管委会实行绩效管理的必要性 | 第22-24页 |
| ·有利于优化示范区的管理体制 | 第22-23页 |
| ·有利于深化示范区人事制度改革 | 第23页 |
| ·有助于提高管委会工作效率 | 第23页 |
| ·有利于提升管委会信誉和形象 | 第23-24页 |
| ·管委会实行绩效管理的可行性 | 第24-26页 |
| ·实行绩效管理的政治环境已经形成 | 第24页 |
| ·实行绩效管理的内部环境已经具备 | 第24页 |
| ·实行绩效管理有比较成熟的经验可以借鉴 | 第24-25页 |
| ·实行绩效管理有先进的技术可以依赖 | 第25-26页 |
| 第3章 涿州新兴产业示范区管委会绩效管理方案设计思路 | 第26-42页 |
| ·管委会绩效管理体系设计的目标 | 第26页 |
| ·促进干部职工的职业发展 | 第26页 |
| ·提升组织绩效 | 第26页 |
| ·管委会绩效管理体系设计的原则 | 第26-27页 |
| ·管委会绩效管理框架设计思路 | 第27-30页 |
| ·明确政府使命及价值 | 第27-28页 |
| ·工作职位分析与考核对象划分 | 第28-30页 |
| ·制定绩效目标与计划 | 第30页 |
| ·进行绩效监测与反馈 | 第30页 |
| ·开展政府绩效评估 | 第30页 |
| ·进行绩效激励 | 第30页 |
| ·管委会绩效考评体系设计 | 第30-42页 |
| ·考核的对象 | 第31页 |
| ·考核的内容 | 第31-40页 |
| ·考核的实施 | 第40-42页 |
| 第4章 实施涿州新兴产业示范区管委会绩效管理方案的建议 | 第42-45页 |
| ·健全绩效管理支撑体系 | 第42-43页 |
| ·建立绩效管理专门机构 | 第42页 |
| ·加强与专业管理咨询机构的合作 | 第42页 |
| ·加强绩效管理制度建设 | 第42-43页 |
| ·选择符合示范区实际的绩效管理工具 | 第43页 |
| ·培养绩效管理专业人员 | 第43页 |
| ·营造绩效文化 | 第43页 |
| ·正确运用绩效考核结果 | 第43-44页 |
| ·将考核结果与工资福利挂钩 | 第43-44页 |
| ·将考核结果与岗位调整挂钩 | 第44页 |
| ·将考核结果与员工培训及职业生涯规划挂钩 | 第44页 |
| ·将考核结果与资源配置挂钩 | 第44页 |
| ·及时补充完善方案内容 | 第44-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
