晋电集团管控模式的研究及设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状及发展动态分析 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容及结构 | 第14-15页 |
| 第2章 集团管控模式相关理论研究 | 第15-19页 |
| ·企业集团管控模式的含义 | 第15页 |
| ·管控模式基本类型 | 第15-16页 |
| ·管控模式选择的影响因素 | 第16-17页 |
| ·管控模式选择的原则 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 晋电集团现状及问题分析 | 第19-44页 |
| ·晋电集团简介 | 第19-21页 |
| ·晋电集团各业务板块现状分析 | 第21-31页 |
| ·能源业务板块现状 | 第21-22页 |
| ·冶炼业务板块现状 | 第22-24页 |
| ·地产板块现状 | 第24-26页 |
| ·输配电业务板块现状 | 第26-28页 |
| ·业务板块现状综合梳理 | 第28-31页 |
| ·晋电集团管控的模块诊断 | 第31-42页 |
| ·战略诊断 | 第31-36页 |
| ·组织结构管控诊断 | 第36-38页 |
| ·人力资源管控诊断 | 第38-39页 |
| ·财务管控诊断 | 第39-40页 |
| ·企业文化管控诊断 | 第40-42页 |
| ·晋电集团管控中存在的主要问题及成因 | 第42-43页 |
| ·晋电集团管控中存在的主要问题 | 第42页 |
| ·晋电集团管控问题产生的原因 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 晋电集团管控模式设计 | 第44-61页 |
| ·晋电集团总部功能定位 | 第44-46页 |
| ·晋电集团总部核心管理职能 | 第46-48页 |
| ·晋电集团管控模式调整思路 | 第48页 |
| ·晋电集团管控模式选择 | 第48-50页 |
| ·战略地位 | 第48-49页 |
| ·产业的特性及客观发展规律 | 第49-50页 |
| ·资源相关度 | 第50页 |
| ·业务单元管控模式的选择 | 第50-55页 |
| ·能源业务 | 第51-52页 |
| ·冶炼业务 | 第52-53页 |
| ·房地产业务 | 第53页 |
| ·线缆业务 | 第53-54页 |
| ·电气业务 | 第54页 |
| ·其他业务 | 第54-55页 |
| ·晋电集团母、子公司集分权设计 | 第55-58页 |
| ·晋电集团管控模式的实施保障 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第5章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
