诺公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·诺公司的概况 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-20页 |
| ·竞争战略的概念 | 第12页 |
| ·相关竞争战略分析工具 | 第12-20页 |
| ·五力模型 | 第12-17页 |
| ·PEST 分析 | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析 | 第18-20页 |
| 第3章 诺公司外部环境分析 | 第20-32页 |
| ·PEST 分析 | 第20-27页 |
| ·政治环境 | 第20页 |
| ·经济环境 | 第20-26页 |
| ·社会环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·五力模型分析 | 第27-31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| ·购买者的讨价还价能力问题 | 第28页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第28-30页 |
| ·替代品的替代能力 | 第30页 |
| ·行业内竞争者竞争能力 | 第30-31页 |
| ·外部环境总体评价 | 第31-32页 |
| 第4章 诺公司内部环境分析 | 第32-41页 |
| ·资源分析 | 第32-33页 |
| ·有形资产 | 第32页 |
| ·无形资产 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33页 |
| ·组织结构 | 第33-37页 |
| ·诺公司的文化 | 第37页 |
| ·价值链分析 | 第37-38页 |
| ·诺公司经营模型 | 第38-41页 |
| ·单一化经营模式 | 第39页 |
| ·多元化经营模式 | 第39-41页 |
| 第5章 诺公司竞争战略的抉择 | 第41-49页 |
| ·诺公司 SWOT 分析 | 第41-43页 |
| ·SWOT 分析的战略模式 | 第43-45页 |
| ·诺公司发展战略选择 | 第45-49页 |
| ·降低制造和管理成本 | 第45-47页 |
| ·研发创新 | 第47-49页 |
| 第6章 诺公司竞争战略的实施 | 第49-53页 |
| ·人力资源 | 第49-50页 |
| ·完善绩效考核体制 | 第49页 |
| ·培养人才 | 第49-50页 |
| ·财务管理 | 第50页 |
| ·融资手段 | 第50页 |
| ·现金流 | 第50页 |
| ·市场营销 | 第50-51页 |
| ·产品策略 | 第50页 |
| ·价格策略 | 第50-51页 |
| ·生产运营管理 | 第51页 |
| ·企业文化 | 第51页 |
| ·技术开发 | 第51页 |
| ·总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
