齐鲁银行核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| ·选题背景及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究评述 | 第12-18页 |
| ·国外理论文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内理论文献综述 | 第14-18页 |
| ·商业银行核心竞争力的含义与特征 | 第18-22页 |
| ·商业银行核心竞争力的含义层次 | 第18-21页 |
| ·商业银行核心竞争力的特征 | 第21-22页 |
| ·商业银行核心竞争力模型简介与比较 | 第22-25页 |
| ·本文的研究思路与研究方法 | 第25-26页 |
| ·本文的内容安排 | 第26页 |
| ·本文的创新与不足 | 第26-27页 |
| 第2章 齐鲁银行核心竞争力SWOT分析 | 第27-38页 |
| ·齐鲁银行基本状况 | 第27-31页 |
| ·齐鲁银行所处经济金融环境 | 第27-30页 |
| ·齐鲁银行简介 | 第30-31页 |
| ·济南市银行业竞争现状 | 第31页 |
| ·SWOT分析法分析齐鲁银行的核心竞争力 | 第31-38页 |
| ·对齐鲁银行竞争力的SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·对齐鲁银行竞争力SWOT分析的结论 | 第36-38页 |
| 第3章 齐鲁银行竞争力实证研究 | 第38-48页 |
| ·指标体系的设定原则 | 第38页 |
| ·AHP模型介绍 | 第38-40页 |
| ·构建齐鲁银行竞争力评价指标体系 | 第40-43页 |
| ·数据处理与计算 | 第43-48页 |
| 第4章 齐鲁银行核心竞争力弱的原因分析 | 第48-54页 |
| ·公司治理结构不完善 | 第48-49页 |
| ·对市场战略定位执行力弱 | 第49页 |
| ·员工总体素质偏低及其负效应 | 第49-51页 |
| ·员工素质低掣肘经营管理理念的更新 | 第50页 |
| ·员工素质低导致分配激励机制不合理 | 第50-51页 |
| ·员工素质低制约良好企业文化的构建 | 第51页 |
| ·金融创新能力弱及其负效应 | 第51-52页 |
| ·金融创新能力弱致使中间业务份额低 | 第51-52页 |
| ·技术创新落后掣肘业务的发展 | 第52页 |
| ·风险管理与承受能力弱 | 第52-54页 |
| ·内控制度不完善 | 第52-53页 |
| ·风险管理理念落后 | 第53页 |
| ·银行资本实力不足 | 第53-54页 |
| 第5章 提升齐鲁银行竞争力的对策 | 第54-64页 |
| ·完善齐鲁银行公司治理结构 | 第54页 |
| ·多措并举吸引优秀人才 | 第54-57页 |
| ·建立有效的分配制度 | 第54-55页 |
| ·建立科学的用人制度 | 第55页 |
| ·制定完善的培训计划，建立学习型银行 | 第55-56页 |
| ·加速推进企业文化建设 | 第56-57页 |
| ·市场定位战略化 | 第57-58页 |
| ·发展区域的选择 | 第57页 |
| ·目标客户群的选择 | 第57-58页 |
| ·加强金融创新，提高服务水平 | 第58-60页 |
| ·创新银企合作平台 | 第58页 |
| ·创新担保模式破解中小企业融资难题 | 第58-59页 |
| ·创新信贷产品满足企业多样化需求 | 第59页 |
| ·创新中间业务扩大利润来源 | 第59页 |
| ·完善服务功能，提升服务水平 | 第59-60页 |
| ·提高风险管理和控制能力 | 第60-64页 |
| ·建立健全内控机制 | 第60页 |
| ·加强资本充足率的管理 | 第60-61页 |
| ·强化贷款的管理工作 | 第61页 |
| ·建立良好的内部控制文化 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
