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英国地方政府“全面绩效评估”模式探讨--以哈洛区的实践为例

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
第一章 绪论第8-16页
 一 问题的提出:为什么要研究英国的地方政府绩效评估?第8-9页
 二 国内外关于英国地方政府绩效评估的研究成果第9-13页
  (一) 国内研究状况第9-12页
  (二) 国外研究状况第12-13页
 三 几个相关的重要概念第13-15页
 四 论文结构第15-16页
第二章 英国地方政府绩效评估的发展第16-22页
 一 撒切尔政府和梅杰政府时期的政府绩效评估实践第16-17页
 二 布莱尔政府时期的政府绩效评估实践和"全面绩效评估"模式的出台第17-22页
第三章 "全面绩效评估"在哈洛区的引入第22-28页
 一英国中央政府积极推行"全面绩效评估"第22-24页
  (一) 现实的困境和需要第22-23页
  (二) 民众对政府的运作越来越关注第23-24页
  (三) 现代科学技术的支撑第24页
  (四) 理论的不断发展第24页
 二 哈洛区引入"全面绩效评估"的背景分析第24-28页
第四章 "全面绩效评估"在哈洛区的推行及成效第28-44页
 一 哈洛区2004年的全面绩效评估成绩第28-31页
 二 哈洛区的恢复过程第31-42页
  (一) 哈洛区复苏计划的制定第31-33页
  (二) 哈洛区的复苏过程——以联合计划和2005/06年财政预算为例第33-42页
 三哈洛区2007年的全面绩效评估成绩第42-44页
第五章 "全面绩效评估"的成效及其启示第44-51页
 一 "全面绩效评估"的成效第44-47页
 二 "全面绩效评估"的不足之处第47-48页
 三 "全面绩效评估"模式的启示第48-51页
参考文献第51-54页
在校期间发表的论文、科研成果第54-55页
致谢第55页

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