| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·论文研究 | 第7-8页 |
| ·论文研究的内容及方法 | 第8-9页 |
| ·供应商管理库存(VMI)的概念及理论发展 | 第9-12页 |
| ·供应商管理库存(VMI)的概念 | 第10页 |
| ·供应商管理库存(VMI)理论的发展 | 第10-12页 |
| ·供应商管理库存（VMI）应用的成功案例 | 第12-15页 |
| 第二章 奇美电子公司实施VMI的必要性分析 | 第15-34页 |
| ·奇美电子公司简介 | 第15-18页 |
| ·奇美电子公司物料运作模式 | 第18-25页 |
| ·奇美电子公司生产采购及物流系统操作流程 | 第20-22页 |
| ·奇美电子公司生产物流运作模式 | 第22-25页 |
| ·奇美电子公司物流运作模式问题分析 | 第25页 |
| ·奇美电子公司库存现状分析 | 第25-28页 |
| ·库存的分类与作用 | 第25-26页 |
| ·奇美电子公司库存水平与库存金额变动分析 | 第26-27页 |
| ·奇美电子公司库存周转率分析 | 第27-28页 |
| ·供应商管理库存（VMI）模式与奇美电子公司传统库存模式比较 | 第28-30页 |
| ·物料管理在实施供应商管理库存（VMI）模式中的意义 | 第30-32页 |
| ·供应商管理库存（VMI）绩效评估体系 | 第32-34页 |
| 第三章 奇美电子公司实施供应商管理库存（VMI）可行性分析 | 第34-44页 |
| ·奇美电子公司实施供应商管理库存（VMI）条件 | 第34-38页 |
| ·库存重点管理法 | 第34-35页 |
| ·SAP管理信息系统 | 第35-36页 |
| ·基于RFID、无线扫描技术、EDI数据交互的仓储管理系统设计及应用 | 第36-37页 |
| ·奇美电子公司良好的人才素质和资金支持 | 第37页 |
| ·奇美电子公司上下游供应链良好的互信合作 | 第37-38页 |
| ·实施供应商管理库存(VMI)模式的SWOT分析 | 第38-41页 |
| ·实施供应商管理库存(VMI)模式的可行性分析结论 | 第41-44页 |
| 第四章 供应商管理库存(VMI)在奇美电子公司的实施 | 第44-61页 |
| ·奇美电子公司实施供应商管理库存(VMI)的前期工作 | 第44-46页 |
| ·奇美电子公司实施供应商管理库存(VMI)的原则与框架协议 | 第44-46页 |
| ·奇美电子公司实施供应商管理库存(VMI)的准备工作 | 第46页 |
| ·供应商实施供应商管理库存(VMI)模式分析 | 第46-47页 |
| ·供应商管理库存（VMI）模式下公司生产方式 | 第46-47页 |
| ·供应商管理库存(VMI)模式下公司与供应商物流方式 | 第47页 |
| ·奇美电子公司实施供应商库存管理(VMI)步骤 | 第47-55页 |
| ·奇美电子公司实施供应商库存管理（VMI）的环节 | 第47-49页 |
| ·奇美电子公司供应商库存管理（VMI）模式的具体实施 | 第49-53页 |
| ·VMI 管理信息系统说明 | 第53-54页 |
| ·供应商管理系统（SQR,Supplier Quick Response）说明 | 第54-55页 |
| ·供应商管理库存（VMI）实施效果评估效益 | 第55-61页 |
| ·供应商管理库存（VMI）实施效益定性分析 | 第55-58页 |
| ·供应商管理库存(VMI)模式实施后收益定量分析 | 第58-61页 |
| 第五章 供应商管理库存(VMI)在液晶面板制造行业的应用启示 | 第61-68页 |
| ·我国液晶面板制造行业实施供应商管理库存(VMI)的意义 | 第61-63页 |
| ·实施供应商库存管理（VMI)模式所遇到的问题 | 第63-65页 |
| ·关于合作双方互信的问题分析 | 第63-64页 |
| ·关于供应商需求预测能力的问题分析 | 第64页 |
| ·关于合作双方信息共享问题的分析 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·对液晶面板制造行业实施供应商库存管理（VMI)的建议 | 第65-66页 |
| ·结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
