| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·移动通信工程服务项目管理现状 | 第9-10页 |
| ·移动通信工程服务项目采用SAP/PS 系统的背景 | 第10-11页 |
| ·移动通信工程服务项目采用SAP/PS 系统的意义 | 第11-12页 |
| ·论文的主要工作 | 第12-14页 |
| 第二章 移动通信工程服务项目及项目管理理论概述 | 第14-25页 |
| ·移动通信工程服务项目的概念和目标 | 第14-15页 |
| ·移动通信工程服务项目的特点 | 第15-17页 |
| ·规模特点 | 第15-16页 |
| ·时间性特点 | 第16页 |
| ·经济性特点 | 第16-17页 |
| ·技术性特点 | 第17页 |
| ·项目管理的定义和基本原理 | 第17-20页 |
| ·传统移动通信工程服务项目管理 | 第20-22页 |
| ·传统移动通信工程服务项目管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 第三章 用 SAP/PS 系统实现项目业务流程和管理模式 | 第25-53页 |
| ·SAP 和 SAP/PS 系统的功能及基本概念简介 | 第25-27页 |
| ·对移动通信工程服务项目进行业务流程改造 | 第27-29页 |
| ·移动通信工程服务项目在SAP/PS 系统中的WBS 结构 | 第29-34页 |
| ·移动通信工程服务项目的标准化，模块化的管理方式 | 第34-40页 |
| ·工程服务项目模块化分解成 GIC | 第35页 |
| ·工程服务项目模块化分解成 PCI | 第35-36页 |
| ·工程服务项目模块化分解成 SI | 第36-39页 |
| ·工程单项定义 | 第39页 |
| ·工程单项的工作定量 | 第39-40页 |
| ·项目的模块集成 | 第40页 |
| ·移动通信工程服务项目的模块定义和关系 | 第40-42页 |
| ·移动通信工程服务项目在SAP/PS 系统中业务流程实现 | 第42-53页 |
| ·移动通信工程服务项目利用 SAP/PS 管理的目标模式 | 第42-45页 |
| ·移动通信工程服务项目在 SAP/PS 系统中的业务流程描述 | 第45-53页 |
| 第四章 SAP/PS 系统应用的效用分析 | 第53-61页 |
| ·工程服务项目的范围管理 | 第53-54页 |
| ·项目范围的精确确定 | 第53页 |
| ·范围变更的风险降低 | 第53-54页 |
| ·工程质量有效监控 | 第54页 |
| ·提高合同管理的规范化 | 第54页 |
| ·工程服务项目的成本管理 | 第54-57页 |
| ·项目成本基线 | 第54-55页 |
| ·全过程动态成本管理 | 第55-56页 |
| ·提高成本控制的准确度 | 第56页 |
| ·提高成本控制的实时性 | 第56-57页 |
| ·工程服务项目的采购管理 | 第57页 |
| ·工程服务项目的人员管理 | 第57-59页 |
| ·项目管理团队精炼 | 第57-58页 |
| ·专业团队效应 | 第58页 |
| ·订单处理速度提高 | 第58-59页 |
| ·项目管理核心工具的建立 | 第59-61页 |
| ·SAP/PS 成为项目管理的核心工具 | 第59-60页 |
| ·提高了项目管理工具的协同作用 | 第60-61页 |
| 第五章 SAP/PS 在工程采购管理的效用分析 | 第61-67页 |
| ·精炼采购管理流程 | 第61-63页 |
| ·分包采购采取集中管理 | 第63-64页 |
| ·加强了分包商的竞争性 | 第64-65页 |
| ·实现项目的规模效益 | 第65页 |
| ·建立分包采购管理的评估体系 | 第65-67页 |
| 第六章 结论和展望 | 第67-68页 |
| ·全文总结 | 第67页 |
| ·工作展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 注释 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-81页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第81页 |
