*ST嘉瑞资产重组研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-19页 |
| ·资产重组可行性研究 | 第13-14页 |
| ·资产重组收益性研究 | 第14-16页 |
| ·关于 ST 公司的研究 | 第16-19页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 上市公司资产重组的理论分析 | 第21-29页 |
| ·相关概念的界定 | 第21-24页 |
| ·并购 | 第21页 |
| ·资产重组 | 第21-22页 |
| ·整合 | 第22-24页 |
| ·上市公司资产重组动因 | 第24-25页 |
| ·实现产业升级和转换 | 第24页 |
| ·扩大企业规模 | 第24-25页 |
| ·减缓资金压力 | 第25页 |
| ·优化股权结构 | 第25页 |
| ·ST 公司资产重组理论 | 第25-29页 |
| ·ST 公司资产重组动因 | 第25-26页 |
| ·ST 公司重组的影响因素 | 第26-29页 |
| 第3章 *ST 嘉瑞公司的历史和现状 | 第29-42页 |
| ·公司基本情况 | 第29-32页 |
| ·公司发展历程 | 第29-30页 |
| ·目前股东持股情况 | 第30页 |
| ·最近三年及半年的主要会计数据分析 | 第30-32页 |
| ·*ST 嘉瑞公司由盛及衰的原因分析 | 第32-39页 |
| ·对公司财务报告的分析 | 第32-37页 |
| ·公司连续亏损的原因 | 第37-39页 |
| ·*ST 嘉瑞并购重组的动机 | 第39-42页 |
| ·*ST 嘉瑞出路分析 | 第39-40页 |
| ·面临取消上市资格风险 | 第40-41页 |
| ·政府的积极促成 | 第41-42页 |
| 第4章 *ST 嘉瑞资产重组方案 | 第42-51页 |
| ·重组的前提 | 第42-43页 |
| ·解决历史遗留问题 | 第42页 |
| ·保护股东利益 | 第42页 |
| ·抓住“三网融合”机遇 | 第42-43页 |
| ·重组方案的介绍 | 第43-47页 |
| ·参与重组的各方 | 第43-44页 |
| ·出售资产情况 | 第44-45页 |
| ·拟购买资产情况 | 第45-46页 |
| ·发行股份情况 | 第46-47页 |
| ·重组合理性分析 | 第47-51页 |
| ·*ST 嘉瑞自身情况 | 第48页 |
| ·外部环境 | 第48-49页 |
| ·本次资产重组模式合理性分析 | 第49页 |
| ·重组结果预测 | 第49-51页 |
| 第5章 重组后的整合设想 | 第51-57页 |
| ·企业文化整合设想 | 第51-52页 |
| ·发展战略整合设想 | 第52-53页 |
| ·战略形势分析 | 第52页 |
| ·战略建设 | 第52-53页 |
| ·组织结构整合 | 第53页 |
| ·公司重组后组织机构设置初级阶段 | 第53页 |
| ·组织机构设置中级阶段 | 第53页 |
| ·人力资源建设设想 | 第53-55页 |
| ·华数传媒人力资源情况分析 | 第54-55页 |
| ·重组后公司应加强人力资源建设 | 第55页 |
| ·公司应加强高学历的年轻员工招聘 | 第55页 |
| ·实行知识型员工激励机制 | 第55页 |
| ·案例对并购整合的启示 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
