| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 1、研究现状 | 第8-10页 |
| 2、研究意义 | 第10-11页 |
| 3、研究方法 | 第11页 |
| 4、研究思路与创新点 | 第11-13页 |
| 第一章 博物馆人力资源管理概述 | 第13-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-16页 |
| ·博物馆的诞生及其定义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第14-16页 |
| ·我国博物馆不同时期的人事管理 | 第16-18页 |
| ·计划经济时期的人事管理 | 第16-17页 |
| ·市场经济时期的人事管理 | 第17-18页 |
| ·博物馆传统人事管理与现代人力资源管理的区别 | 第18-20页 |
| ·重点不同 | 第18-19页 |
| ·焦点不同 | 第19页 |
| ·职责不同 | 第19页 |
| ·能动性不同 | 第19-20页 |
| 第二章 湘、鄂、粤、豫四省级博物馆人力资源管理现状调查 | 第20-34页 |
| ·基本介绍 | 第20-23页 |
| ·调查对象 | 第20-21页 |
| ·调查内容 | 第21-23页 |
| ·四博物馆人力资源管理现状 | 第23-31页 |
| ·博物馆人力资源构成情况 | 第23-24页 |
| ·流失率现状 | 第24页 |
| ·在编制情况 | 第24-25页 |
| ·聘用制情况 | 第25页 |
| ·人事部职责 | 第25-26页 |
| ·人员的招聘与配置 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系 | 第27-28页 |
| ·培训体系 | 第28-29页 |
| ·绩效管理 | 第29-31页 |
| ·四省博物馆人力资源管理的类型 | 第31-34页 |
| ·全权管理 | 第31页 |
| ·授权管理 | 第31-33页 |
| ·部分管理 | 第33-34页 |
| 第三章 博物馆人力资源管理存在的问题及成因分析 | 第34-41页 |
| ·四省级博物馆人力资源管理存在的问题 | 第34-37页 |
| ·运行机制不顺畅 | 第34-35页 |
| ·管理缺乏经验 | 第35页 |
| ·人才培养渠道单一 | 第35页 |
| ·薪酬体系混乱 | 第35-36页 |
| ·绩效管理模糊 | 第36-37页 |
| ·四省级博物馆人力资源管理现状成因分析 | 第37-41页 |
| ·宏观层面 | 第37-38页 |
| ·微观层面 | 第38-41页 |
| 第四章 完善博物馆人力资源管理体系的建议 | 第41-57页 |
| ·改革的总方向——非营利性组织管理 | 第41-44页 |
| ·非营利性组织的特点 | 第42-43页 |
| ·博物馆改革的尝试 | 第43-44页 |
| ·宏观层面 | 第44-48页 |
| ·转变政府职能 | 第44-45页 |
| ·明确政府角色定位 | 第45-46页 |
| ·明晰博物馆公益产权制度 | 第46页 |
| ·建立运行高效和监督机制 | 第46-47页 |
| ·完善法人治理结构 | 第47-48页 |
| ·微观层面 | 第48-57页 |
| ·树立现代管理理念 | 第48页 |
| ·改革领导人的产生 | 第48页 |
| ·完善岗位和用人制度 | 第48-50页 |
| ·拓展人才培养渠道 | 第50页 |
| ·强化绩效和薪酬管理 | 第50-56页 |
| ·加强后期配套措施建设 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录一：事业单位人员工资表 | 第61-62页 |
| 附录二：个案调研分析选录 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士期间科研成果简介 | 第68页 |