| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8页 |
| ·竞争战略的相关理论综述 | 第8-12页 |
| ·战略和企业战略 | 第8-9页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第9-10页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第10-11页 |
| ·SWOT分析方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法及框架思路 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法及框架思路 | 第13-14页 |
| ·研究创新点与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 JS银行南宁对公经营中心战略环境分析 | 第15-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-22页 |
| ·经济环境分析 | 第15-17页 |
| ·社会环境分析 | 第17-18页 |
| ·政策环境分析 | 第18-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-22页 |
| ·对公业务行业竞争分析 | 第22-26页 |
| ·现有竞争者分析 | 第22-23页 |
| ·顾客分析 | 第23-24页 |
| ·供应商分析 | 第24页 |
| ·潜在进入者分析 | 第24页 |
| ·替代品分析 | 第24-26页 |
| 第三章 JS银行南宁对公经营中心的内部资源与能力分析 | 第26-34页 |
| ·JS银行南宁对公经营中心简介 | 第26页 |
| ·JS银行南宁对公经营中心对公业务发展现状 | 第26-29页 |
| ·业务现状分析 | 第26-27页 |
| ·资产质量分析 | 第27-28页 |
| ·投入产出分析 | 第28页 |
| ·市场份额分析 | 第28-29页 |
| ·南宁对公经营中心资源与能力分析 | 第29-34页 |
| ·人力资源分析 | 第29-30页 |
| ·客户资源分析 | 第30页 |
| ·品牌资源分析 | 第30-31页 |
| ·营销能力 | 第31-32页 |
| ·服务能力 | 第32-33页 |
| ·客户开发能力 | 第33-34页 |
| 第四章 JS银行南宁对公经营中心竞争战略的选择 | 第34-43页 |
| ·SWOT分析及可供选择的战略 | 第34-37页 |
| ·优势 | 第34页 |
| ·劣势 | 第34-35页 |
| ·机会 | 第35页 |
| ·威胁 | 第35页 |
| ·SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| ·备选战略 | 第36-37页 |
| ·南宁对公经营中心竞争战略的选择 | 第37-43页 |
| ·竞争战略的基本类型 | 第37-38页 |
| ·竞争战略的目标 | 第38-39页 |
| ·竞争战略的确定和实施 | 第39-43页 |
| 第五章 JS银行南宁对公经营中心竞争战略的实施保障 | 第43-47页 |
| ·完善组织机构 | 第43-44页 |
| ·推进人力资源体系建设 | 第44-45页 |
| ·加强产品创新与流程优化联动机制建设 | 第45页 |
| ·深化结构调整,加快塑造核心竞争力 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第50页 |