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大庆油田第五采油厂精细管理模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·论文的选题背景目的及意义第11-12页
     ·论文选题的背景第11-12页
     ·论文选题的目的及意义第12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-15页
     ·国内外研究现状评述第15-16页
   ·论文的总体思路及主要内容第16页
   ·论文的研究方法第16-17页
   ·论文的创新之处第17-18页
第2章 大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析第18-25页
   ·大庆油田第五采油厂概况分析第18-21页
     ·大庆油田第五采油厂组织构架第18页
     ·大庆油田第五采油厂生产布局第18-20页
     ·大庆油田第五采油厂规范化管理现状第20页
     ·大庆油田第五采油厂发展目标第20-21页
   ·大庆油田第五采油厂发展具备的优势第21-22页
     ·资源储备和发展氛围态势良好第21页
     ·业务和开发技术体系完善第21-22页
     ·管理方法和人才储备支撑有力第22页
   ·大庆油田第五采油厂生产经营管理中存在的问题第22-23页
     ·发展后续潜力不足第22页
     ·企业成本控制难度大第22页
     ·精细化程度不高第22-23页
     ·员工素质不适应发展需要第23页
     ·信息集成化程度不高第23页
   ·开展精细管理的必要性分析第23-24页
     ·客观要求第23-24页
     ·主观需求第24页
   ·本章小结第24-25页
第3章 大庆油田第五采油厂精细管理模式的构建第25-34页
   ·大庆油田第五采油厂开展精细管理的原则及目标第25-26页
     ·大庆油田第五采油厂精细管理原则第25页
     ·大庆油田第五采油厂精细管理目标第25-26页
   ·大庆油田第五采油厂精细管理构成要素及模式分析第26-30页
     ·大庆油田第五采油厂精细管理构成要素第26-28页
     ·大庆油田第五采油厂精细管理模式生成分析第28-29页
     ·大庆油田第五采油厂精细管理模式第29-30页
   ·大庆油田第五采油厂开展精细管理运行计划第30-33页
     ·完善组织体系第31页
     ·开展调研分析第31-32页
     ·细化工作目标第32-33页
     ·分步组织实施第33页
     ·开展评价激励第33页
     ·逐级整改推进第33页
   ·本章小结第33-34页
第4章 大庆油田第五采油厂精细管理的运行措施第34-46页
   ·精细运营管理运行措施第34-39页
     ·精细油藏开发技术及方案调整第34-36页
     ·精细采油系统管理第36-37页
     ·精细地面工程管理第37-38页
     ·精细生产安全管理第38-39页
   ·精细财务管理运行措施第39-41页
     ·树立成本控制理念第39页
     ·加强成本预核算第39-40页
     ·精细成本控制第40-41页
     ·严格成本考核第41页
   ·精细人力资源管理运行措施第41-43页
     ·合理配置人员第41页
     ·规范用工管理第41-42页
     ·完善绩效体系第42-43页
     ·探索人力资源管理新模式第43页
     ·健全劳动人事精细管理长效机制第43页
   ·精细信息集成服务管理运行措施第43-45页
     ·实施调查分析第43页
     ·实施数字化控制第43-44页
     ·实施数据采集控制自动化第44-45页
   ·本章小结第45-46页
第5章 大庆油田第五采油厂推进精细管理的对策与建议第46-52页
   ·营造精细氛围第46-47页
     ·加强宣传第46页
     ·改进思想文化工作第46页
     ·开展创新创效活动第46-47页
   ·提升员工综合素质第47-48页
     ·开展系列教育活动第47-48页
     ·加强业务及素质培训第48页
   ·加强制度建设第48-50页
     ·完善管理制度第48-49页
     ·实施流程化管理第49-50页
   ·强化执行落实第50-51页
     ·开展执行力建设第50-51页
     ·加强评估检查第51页
     ·严格工作考核第51页
   ·本章小结第51-52页
结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
个人简历第58页

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