| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容及思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·员工培训与项目风险控制的界定 | 第15-17页 |
| ·员工培训内涵的界定 | 第15-16页 |
| ·项目风险管理内涵的界定 | 第16-17页 |
| 第2章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目发展现状 | 第17-22页 |
| ·研究院的人力资源现状 | 第17-19页 |
| ·研究院人员状况 | 第17-18页 |
| ·研究院的人才观 | 第18-19页 |
| ·研究院员工培训工作存在的主要问题 | 第19-22页 |
| ·决策者和受训者对员工培训的观念偏差 | 第19-20页 |
| ·员工培训的组织结构不合理 | 第20页 |
| ·员工培训效果不理想 | 第20-21页 |
| ·员工培训方法和技术的滞后性 | 第21页 |
| ·培训激励机制弱化导致人才流失 | 第21-22页 |
| 第3章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险识别 | 第22-26页 |
| ·员工培训项目中决策者和受训者的观念风险 | 第22-23页 |
| ·员工培训项目中制度和组织的结构风险 | 第23页 |
| ·员工培训项目中达到预期效益难的风险 | 第23-24页 |
| ·员工培训项目中技术失误和外泄的风险 | 第24页 |
| ·员工培训项目中人才流失的风险 | 第24-26页 |
| 第4章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制的流程设计 | 第26-41页 |
| ·研究院员工培训的需求分析 | 第26-27页 |
| ·研究院员工培训目标的设置 | 第27页 |
| ·研究院员工培训计划的制定 | 第27-29页 |
| ·专业技术人员的培训计划 | 第27-28页 |
| ·管理人员的培训计划 | 第28-29页 |
| ·生产操作及服务人员的培训计划 | 第29页 |
| ·研究院组织员工培训工作的实施 | 第29-32页 |
| ·完善员工培训的制度保障 | 第32-34页 |
| ·培训管理制度 | 第32页 |
| ·培训质量控制制度 | 第32-33页 |
| ·培训激励制度 | 第33页 |
| ·培训约束制度 | 第33-34页 |
| ·研究院员工培训工作的效果评估 | 第34-37页 |
| ·培训效果评价的内容 | 第34-35页 |
| ·培训效果评价的方法 | 第35-37页 |
| ·研究院员工培训工作的总结 | 第37-39页 |
| ·研究院员工培训工作的建议 | 第39-41页 |
| 第5章 大庆油田勘探开发研究院员工培训项目风险控制措施 | 第41-45页 |
| ·转变员工培训的传统观念 | 第41页 |
| ·明确清晰的培训理念 | 第41页 |
| ·树立个人素质投资观念 | 第41页 |
| ·建立完善的员工培训体系 | 第41-42页 |
| ·提高培训结构的全面化程度 | 第42页 |
| ·改变培训不规范的现象 | 第42页 |
| ·优化员工培训的投资结构 | 第42-43页 |
| ·进行员工培训投资收益分析 | 第42-43页 |
| ·合理分担培训费用 | 第43页 |
| ·全面提升员工培训的技术能力 | 第43-44页 |
| ·对员工进行培训需求分析 | 第43页 |
| ·充分利用社会的培训力量 | 第43-44页 |
| ·增强员工专利意识教育 | 第44页 |
| ·构建员工培训后人才流失的约束机制 | 第44-45页 |
| ·加强研究院文化建设 | 第44页 |
| ·运用法律手段限制不合理的人才流动 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 详细摘要 | 第48-54页 |
