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提升房地产企业竞争力的战略联盟研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-17页
   ·研究的背景、目的和意义第9-10页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究的目的第10页
     ·研究的意义第10页
   ·国内外研究综述第10-15页
     ·对战略联盟的研究第10-13页
     ·对竞争力的研究第13-15页
   ·研究的内容、方法和技术路线第15-17页
     ·研究的内容第15页
     ·研究的方法第15页
     ·技术路线第15-17页
2 相关概念的界定及研究的理论基础第17-26页
   ·战略联盟及房地产企业战略联盟的定义第17页
     ·战略联盟的含义第17页
     ·房地产战略联盟的自定义第17页
   ·房地产企业战略联盟的类型第17-20页
     ·依据是否有股权参与进行划分第18-19页
     ·依据战略联盟在价值链上的位置划分第19页
     ·依据联盟企业间在价值链上的关系划分第19-20页
     ·其他多种对联盟的不同划分方法第20页
   ·企业竞争力及房地产企业竞争力的概念第20-22页
     ·企业竞争力的概念第20-21页
     ·房地产企业竞争力的概念第21-22页
   ·房地产企业战略联盟的理论基础第22-24页
     ·交易成本的理论第22页
     ·资源基础理论第22-23页
     ·价值链理论第23-24页
     ·风险管理理论第24页
   ·房地产企业构建战略联盟的战略意义第24-25页
   ·本章小结第25-26页
3 房地产企业战略联盟现状及提升竞争力不显著的原因第26-30页
   ·房地产企业战略联盟的现状第26-27页
     ·房地产企业战略联盟已有多年实践第26页
     ·房地产企业战略联盟的失败率高第26-27页
     ·现行的房地产企业战略联盟没有显著地提升竞争力第27页
   ·房地产企业战略联盟提升竞争力效果不显著的原因第27-29页
     ·联盟合作伙伴选择失误第27-28页
     ·联盟类型的单一化第28页
     ·联盟企业文化间的矛盾第28页
     ·联盟企业管理不善第28-29页
     ·联盟企业的利益冲突第29页
     ·联盟的约束性较差第29页
   ·本章小结第29-30页
4 战略联盟提升房地产企业竞争力的相关分析第30-37页
   ·战略联盟提升房地产企业竞争力的机制和过程第30-33页
     ·资源和能力的欠缺第30页
     ·战略联盟的作用机制第30-32页
     ·战略联盟提升企业竞争力的过程第32-33页
   ·房地产企业竞争力的影响因素第33-36页
     ·房地产企业竞争力的外部影响因素第33-34页
     ·房地产企业竞争力的内部影响因素第34-36页
     ·企业的资源和能力的体系第36页
   ·本章小结第36-37页
5 房地产企业战略联盟的构建、运行管理及提升竞争力的评价第37-61页
   ·房地产企业战略联盟的构建过程第37-50页
     ·房地产企业战略联盟的分析和选择第37-38页
     ·战略联盟伙伴的选择第38-47页
     ·联盟类型的选择第47-50页
   ·房地产企业战略联盟的运行管理第50-53页
     ·文化冲突的管理第50-51页
     ·认知冲突的管理第51页
     ·利益的冲突管理第51-52页
     ·风险的防范管理第52-53页
   ·建立有效的约束机制第53-54页
     ·建立联盟监查机构第53页
     ·提高退出联盟成本第53-54页
   ·房地产企业战略联盟提升竞争力的评价第54-60页
     ·房地产企业竞争力评价指标体系的构建第54-56页
     ·房地产企业竞争力的评价模型第56-59页
     ·模型的补充说明第59-60页
   ·本章小结第60-61页
6 房地产企业战略联盟的案例分析第61-66页
   ·联盟背景第61页
   ·联盟企业简介第61-62页
   ·组建战略联盟的目的第62页
   ·建立战略联盟成功的原因第62-63页
     ·资源和能力的互补第62-63页
     ·企业文化的完美契合第63页
   ·企业竞争力评价实证分析第63-65页
     ·运用灰色综合评价对上述案例企业做竞争力评价第63-64页
     ·案例结果分析以及评价的不足第64-65页
   ·本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-70页
附录第70-72页
攻读学位期间发表的学术论文第72-73页
致谢第73-74页

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