| 内容提要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-15页 |
| ·课题选题背景 | 第7-9页 |
| ·课题研究意义 | 第9页 |
| ·国内外的研究动态和目前的水平 | 第9-10页 |
| ·课题主要研究内容及创新点 | 第10-11页 |
| ·中小型高新技术企业技术创新管理相关含义和特征 | 第11-15页 |
| ·高新技术的含义 | 第11页 |
| ·高新技术的内在特征 | 第11-13页 |
| ·我国中小企业的界定与现状 | 第13-15页 |
| 第二章 技术创新管理模式选择 | 第15-20页 |
| ·国外高新技术企业技术创新管理模式及其对中国的启示 | 第15-17页 |
| ·美国的小公司模式 | 第15-16页 |
| ·日本的大公司模式 | 第16页 |
| ·启示 | 第16-17页 |
| ·国内高新技术企业技术创新管理模式分析 | 第17-18页 |
| ·方正的“顶天立地”模式 | 第17页 |
| ·联想的“贸—工—技”模式 | 第17-18页 |
| ·比较分析 | 第18页 |
| ·我国中小型高新技术企业技术创新管理的模式选择 | 第18-20页 |
| 第三章 企业技内部技术创新管理 | 第20-30页 |
| ·我国中小型高新技术企业加强内部技术创新管理的必要性 | 第20-22页 |
| ·中小型高新技术企业面临严峻的国际竞争 | 第20-21页 |
| ·中小型高新技术企业技术创新内部管理薄弱使得其面临困境 | 第21页 |
| ·结论 | 第21-22页 |
| ·我国中小型高新技术企业内部技术创新管理的优劣分析 | 第22-30页 |
| ·我国中小型高新技术企业内部技术创新管理的优势分析 | 第22-23页 |
| ·我国中小型高新技术企业内部技术创新管理的劣势分析 | 第23-25页 |
| ·中小型高新技术企业加强内部技术创新管理的方法 | 第25-30页 |
| 第四章 技术创新队伍的建设 | 第30-43页 |
| ·建立技术创新管理队伍 | 第30-35页 |
| ·技术创新队伍的组建 | 第30-31页 |
| ·加强技术创新活动的计划、组织和控制 | 第31页 |
| ·恰当地给技术创新队伍授权 | 第31-32页 |
| ·加强创新队伍成长过程的管理 | 第32-33页 |
| ·提高创新队伍的工作效率 | 第33-34页 |
| ·注重人才培养和开发 | 第34页 |
| ·注重科技人才激励 | 第34-35页 |
| ·结成广泛联盟 | 第35页 |
| ·在中小型高新技术企业建立学习型技术创新组织 | 第35-43页 |
| ·建立学习型组织对高新技术企业技术创新的重要意义 | 第35-36页 |
| ·我国中小型高新技术企业建立学习型组织的策略 | 第36-43页 |
| 第五章 企业家管理 | 第43-48页 |
| ·我国中小型高新技术企业领导人技术创新管理的表现 | 第43-44页 |
| ·国内外企业家素质研究以及对我国企业领导的借鉴 | 第44-46页 |
| ·西方企业家素质研究成果 | 第44-45页 |
| ·中国企业家素质研究成果 | 第45页 |
| ·我国中小型高新技术企业企业家的素质要求 | 第45-46页 |
| ·中小型高新技术企业企业家加强技术创新管理应做的工作 | 第46-48页 |
| ·建立创新型的组织 | 第46页 |
| ·塑造企业精神 | 第46-48页 |
| 第六章 中兴通讯技术创新管理的实例 | 第48-53页 |
| ·选择模式建设队伍 | 第48-50页 |
| ·广泛建立技术创新队伍 | 第48-49页 |
| ·加强人才的培养和管理 | 第49页 |
| ·广泛建立战略合作伙伴关系 | 第49-50页 |
| ·以市场驱动技术自主创新和产品开发 | 第50页 |
| ·以产品技术的独特优势确立差异化市场优势地位 | 第50页 |
| ·加强内部技术创新管理和企业家管理 | 第50-53页 |
| ·企业领导的管理 | 第51页 |
| ·企业内部技术创新管理 | 第51页 |
| ·在企业内部推行先进的研发管理模式和思想 | 第51-52页 |
| ·重视基础技术研究 | 第52页 |
| ·推行公用技术平台化 | 第52页 |
| ·强化内部管理的规范管理与持续变革、改进 | 第52-53页 |
| 第七章 结束语(结论) | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
