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作业成本管理在制造企业应用的实证研究

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-11页
   ·国内外研究动态第11-15页
     ·国外作业成本管理研究动态第11-13页
     ·国内作业成本管理研究动态第13-15页
   ·研究目的第15页
   ·研究过程与方法第15页
   ·本文研究内容第15-17页
第二章 作业成本管理的基础理论第17-31页
   ·作业成本管理兴起的背景第17-21页
     ·企业制造环境的巨变第17-19页
     ·传统成本管理手段的不适应性第19-21页
   ·什么是作业成本管理?第21页
   ·作业成本管理的基础概念体系第21-27页
     ·资源(Resources)第22页
     ·成本标的(Cost Objects)第22页
     ·作业和作业链第22-25页
     ·价值链(Value Chains)第25页
     ·作业中心及作业成本库第25页
     ·成本动因(Cost Driver)第25-27页
     ·作业能力第27页
   ·作业成本管理理论基础第27-31页
     ·ABCM的基本思想第27页
     ·ABCM的基本假设第27-28页
     ·ABCM的基础理论第28-29页
     ·ABCM的理论创新第29-31页
第三章 作业成本管理系统第31-46页
   ·作业成本计算第31-33页
     ·作业成本计算法的基本原理第31页
     ·作业成本计算法的基本步骤第31-33页
   ·作业基础成本控制第33-37页
     ·作业基础成本控制的精髓第34页
     ·作业基础成本控制的原理第34页
     ·作业基础成本控制的基本方法—作业价值分析法第34-37页
   ·作业成本决策之本-量-利分析第37-39页
     ·分析原理第38页
     ·本-量-利-分析模型第38-39页
   ·作业基础弹性预算及其制定第39-40页
   ·作业基础业绩计量与考核第40-46页
     ·作业业绩的财务性指标第41-44页
     ·作业业绩的非财务指标第44-46页
第四章 ×家具有限公司作业成本管理实施研究第46-77页
   ·×家具有限公司基本情况第46页
   ·经营者的困惑第46-47页
   ·M公司实施ABCM的可行性判定第47-50页
     ·外部行业态势分析—机遇与挑战并存第47-49页
     ·内部条件分析—工艺适合、管理薄弱第49-50页
   ·M公司实施ABCM控制流程设计第50-51页
     ·成立ABCM领导小组第50页
     ·进行ABCM研讨会第50页
     ·ABCM设计“誓师”会第50-51页
     ·ABCM设计进展会议第51页
     ·ABCM设计成果会议第51页
     ·ABCM设计实施会议第51页
   ·M公司ABCM实施前提确定第51-52页
     ·会计期间选择第51页
     ·实施范围选择第51-52页
     ·作业成本核算内容第52页
   ·M公司作业成本核算系统第52-66页
     ·了解生产工艺流程第52-53页
     ·确定作业及作业中心,选择成本动因第53-55页
     ·将资源费用分配至各个作业中心第55-62页
     ·计算成本动因率,将成本库费用分配到产品第62-66页
   ·产品获利能力比较差异分析第66-69页
     ·传统成本计算法下的产品成本和单位成本第66-67页
     ·产品毛利比较第67-69页
   ·M公司作业成本决策系统第69-71页
     ·产品生产线决策第69-70页
     ·产品营销决策第70页
     ·订单决策第70-71页
     ·新产品定价决策第71页
   ·M公司作业成本控制系统第71-72页
   ·总结与启发第72-77页
     ·总结第72-74页
     ·启发第74-77页
第五章 结论第77-81页
   ·ABCM的优势第77-78页
   ·关于ABCM在我国的应用第78-79页
     ·ABCM应用在我国具有了理论和现实基础第78页
     ·运用 ABCM不一定照搬西方教条第78-79页
   ·本文的贡献第79-80页
   ·本文的不足第80页
   ·研究展望第80-81页
附录第81-83页
 附录A 原始数据第81页
 附录B 相关概念第81-82页
  B.1 支持成本第81页
  B.2 财务成本第81页
  B.3 管理成本第81-82页
  B.4 新企业观第82页
 附录C 读研期间发表论文第82-83页
致谢第83-84页
参考资料第84-86页

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