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ZQ公司工程总承包项目执行力研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 导论第9-16页
   ·研究背景、目的及意义第9-12页
     ·研究背景第9-11页
     ·目的及意义第11-12页
   ·相关研究现状第12-13页
   ·研究框架第13-14页
   ·研究方法第14-15页
   ·本文特点第15-16页
     ·把执行力研究分解到组织存在的最小单元第15页
     ·运用系统的方法研究工程总承包项目执行力第15-16页
第2章 工程总承包项目执行力研究的理论探析第16-27页
   ·工程总承包项目执行力的内涵第16-19页
     ·执行力的概述第16-17页
     ·工程总承包项目执行力的定义第17-19页
   ·工程总承包项目执行力的特点第19-23页
     ·工程总承包项目执行力的系统性第19-21页
     ·工程总承包项目执行力的控制性第21-22页
     ·工程总承包项目执行力的信息性第22-23页
   ·工程总承包项目执行力的相关理论第23-25页
     ·萨盖定律及其在本文中的应用第23页
     ·木桶法则及其在本文中的应用第23页
     ·公平理论及其在本文中的应用第23-24页
     ·4R模型及其在本文中的应用第24-25页
     ·激励理论及其在本文中的应用第25页
     ·管理大师余世维的相关观点及其在本文中的应用第25页
   ·ZQ公司工程总承包项目执行力的影响因素第25-27页
     ·内(外)部因素评价矩阵中的因素分类方法第25-26页
     ·ZQ公司工程总承包项目执行力影响因素的分类第26-27页
第3章 ZQ公司工程总承包项目执行力不足的问题分析第27-37页
   ·企业组织层面存在的问题第27-30页
     ·指令的非单一化及职能部门配合的非协调性第27-29页
     ·项目执行的涣散性第29页
     ·项目管理的无序性与滞后性第29-30页
   ·项目运行层面存在的问题第30-32页
     ·项目团队磨合不够第30-31页
     ·先进项目管理方法的失效第31-32页
   ·项目成员层面存在的问题第32-35页
     ·普遍存在规避责任的现象及漠视执行结果第32-35页
     ·对工程总承包项目的认识存在局限性第35页
   ·建设方(业主)配合过程中存在的问题第35-37页
第4章 ZQ公司工程总承包项目执行力不足的原因分析第37-46页
   ·企业组织层面问题的原因分析第37-40页
     ·矩阵型组织的缺失第37-38页
     ·执行力文化的缺失与监督奖惩制度的执行不到位第38-39页
     ·项目管理体系文件的指导性不足第39-40页
   ·项目运行层面问题的原因分析第40-42页
     ·项目团队磨合不够的原因分析第40-41页
     ·先进项目管理方法失效的原因分析第41-42页
   ·项目成员层面问题的原因分析第42-44页
     ·对自己的工作缺乏自控力、外控力及人力资源的超负荷第42-43页
     ·观念的桎梏第43-44页
   ·建设方(业主)层面问题的原因分析第44-46页
第5章 提高ZQ公司工程总承包项目执行力的对策第46-66页
   ·从企业组织层面提高工程总承包项目执行力的对策第46-58页
     ·建立健全矩阵组织及其相关对策第46-52页
     ·塑造执行力文化及建立监督奖惩制度第52-55页
     ·加强项目管理体系建设第55-58页
   ·从项目运行层面提高工程总承包项目执行力的对策第58-64页
     ·磨合项目团队的对策第58-63页
     ·夯实先进项目管理方法的基础第63-64页
   ·从项目成员层面提高工程总承包项目执行力的对策第64-65页
     ·自动自发地进行行为校正第64-65页
     ·知识与观念更新第65页
   ·从建设方(业主)层面提高工程总承包项目执行力的对策第65-66页
第6章 ZQ公司工程总承包项目执行力的评价第66-70页
   ·内(外)部因素矩阵模型第66页
   ·ZQ公司工程总承包项目执行力的评价第66-70页
     ·确定影响ZQ公司工程总承包项目执行力的因素第66页
     ·确定影响ZQ公司工程总承包项目执行力因素的权重第66-67页
     ·确定影响ZQ公司工程总承包项目执行力因素的评分与加总计算第67页
     ·ZQ公司工程总承包项目执行力的评价与分析第67-70页
第7章 结论与展望第70-71页
   ·结论第70页
   ·展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74页

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