多元化集团的管理控制模式创新与案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外有关研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内有关研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究评价 | 第15页 |
| ·论文研究的对象、内容和思路 | 第15-18页 |
| 第2章 企业集团管理控制理论及模式 | 第18-32页 |
| ·管理控制的概念 | 第18-20页 |
| ·控制与管理控制的概念 | 第18-19页 |
| ·控制权定义 | 第19-20页 |
| ·对经营者的控制机制 | 第20页 |
| ·交易成本和委托代理理论 | 第20-21页 |
| ·集团管理控制的相关理论 | 第21-24页 |
| ·集团管理控制机制理论依据 | 第21-22页 |
| ·设计集团公司控制机制的几种理论假说 | 第22-24页 |
| ·管理控制模式及分析 | 第24-31页 |
| ·管理控制模式综述 | 第24页 |
| ·管理控制模式的主要类型 | 第24-26页 |
| ·管理控制模式分析 | 第26-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 多元化集团管理控制模式选择及创新思考 | 第32-42页 |
| ·多元化企业集团综述 | 第32-34页 |
| ·多元化企业集团的概念 | 第32页 |
| ·多元化集团的特征 | 第32-33页 |
| ·多元化集团选择正确管理控制模式的必要性 | 第33-34页 |
| ·影响集团管理控制模式选择的因素 | 第34-38页 |
| ·多元化集团的管理控制模式的适用性 | 第38-39页 |
| ·战略型管理控制模式的适用性 | 第38-39页 |
| ·财务型管理控制模式的适用性 | 第39页 |
| ·多元化集团管理控制模式的创新思考 | 第39-41页 |
| ·基于中国资本市场日趋成熟的创新思考 | 第39-40页 |
| ·基于中国市场经济不健全的创新思考 | 第40页 |
| ·财务战略控制模式的创新思考 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 HIT集团管理控制现状与存在问题 | 第42-50页 |
| ·HIT集团情况简介 | 第42-43页 |
| ·HIT集团管理控制现状 | 第43-47页 |
| ·产权关系与股权结构方面 | 第43-44页 |
| ·集团的公司治理方面 | 第44页 |
| ·集团的战略管理方面 | 第44-45页 |
| ·企业高管人员的任命与激励方面 | 第45页 |
| ·财务管理体系方面 | 第45-46页 |
| ·集团的信息化建设与沟通 | 第46页 |
| ·领导者素质与企业文化方面 | 第46-47页 |
| ·HIT集团管理控制中存在的问题 | 第47-49页 |
| ·集团缺乏完整的战略目标体系 | 第47页 |
| ·公司治理结构不健全 | 第47页 |
| ·总部与企业间的职责定位不清晰 | 第47-48页 |
| ·管理控制活动缺乏制度与流程的支撑 | 第48页 |
| ·评估、激励和监督体系不完善 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 HIT集团管理控制模式设计及实施 | 第50-56页 |
| ·HIT集团管理控制模式的设计 | 第50-53页 |
| ·HIT集团的战略目标 | 第50-51页 |
| ·HIT集团管理控制模式的选择 | 第51-52页 |
| ·管理控制模式系统设计 | 第52-53页 |
| ·HIT集团管理控制模式的实施 | 第53-55页 |
| ·制定完善的战略发展计划 | 第54页 |
| ·建立相应的总部管理组织架构 | 第54页 |
| ·明确总部及企业的责权和控制流程 | 第54页 |
| ·建立实际的财务和绩效评价体系 | 第54-55页 |
| ·坚定集团决策者的决心，强化对高管人员执行的培训 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
