PR公司海外营销渠道设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·拟解决的问题 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·相关术语界定 | 第10-12页 |
| ·营销渠道 | 第10-11页 |
| ·渠道设计 | 第11页 |
| ·渠道策略 | 第11-12页 |
| ·渠道结构 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文逻辑构架 | 第12-14页 |
| 第二部分 PR公司海外营销渠道设计的必要性 | 第14-19页 |
| ·PR公司海外渠道环境分析 | 第14-18页 |
| ·间接环境分析 | 第14-16页 |
| ·直接环境分析 | 第16-18页 |
| ·PR公司战略概要 | 第18-19页 |
| 第三部分 PR公司海外营销渠道结构决策 | 第19-39页 |
| ·PR公司海外营销渠道策略与渠道职能目标 | 第19-20页 |
| ·营销渠道结构设计决策 | 第20-30页 |
| ·营销渠道结构 | 第20-23页 |
| ·营销渠道类型 | 第23-27页 |
| ·影响营销渠道结构的主要因素 | 第27-29页 |
| ·渠道结构决策方法 | 第29-30页 |
| ·PR公司海外营销渠道初步设计及评估 | 第30-39页 |
| ·PR公司海外营销渠道初步设计 | 第30-32页 |
| ·评估制定的渠道结构 | 第32-33页 |
| ·数据通信行业现存渠道模式比较与借鉴 | 第33-37页 |
| ·PR公司海外营销渠道结构设计 | 第37-39页 |
| 第四部分 PR公司海外渠道成员及角色设计 | 第39-55页 |
| ·渠道成员分类及功能 | 第39-43页 |
| ·PR公司渠道合作伙伴角色设置 | 第43-45页 |
| ·渠道成员选择、激励与评估 | 第45-53页 |
| ·PR公司海外营销渠道成员选择 | 第45-48页 |
| ·对渠道成员的评价 | 第48-51页 |
| ·渠道成员激励 | 第51-53页 |
| ·渠道成员的保持 | 第53-55页 |
| 第五部分 PR公司海外营销渠道运营管理 | 第55-69页 |
| ·渠道合作与策略 | 第55-57页 |
| ·渠道合作的内容与形式 | 第55页 |
| ·营销渠道中的战略联盟 | 第55-57页 |
| ·渠道冲突管理 | 第57-64页 |
| ·渠道冲突及其类型 | 第57-58页 |
| ·渠道冲突的根源 | 第58-60页 |
| ·渠道冲突的解决方法 | 第60-64页 |
| ·PR公司海外营销渠道的管理控制 | 第64-69页 |
| ·渠道控制的理论模型 | 第64-66页 |
| ·渠道对营销组合因素的控制 | 第66-67页 |
| ·渠道控制程序 | 第67-69页 |
| 第六部分 营销渠道运营绩效评价 | 第69-74页 |
| ·效果评价准则 | 第69-70页 |
| ·营销渠道运营绩效评价 | 第70-74页 |
| 结论与建议 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录A | 第78-80页 |
