X建筑设计有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本文选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的方法和思路 | 第9-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第9-10页 |
| ·本文的研究思路 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-17页 |
| ·战略管理理论发展 | 第12-13页 |
| ·、战略管理理论的演变 | 第12-13页 |
| ·战略分析工具 | 第13-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第13-14页 |
| ·波特的五力模型 | 第14-17页 |
| 第3章 X建筑设计有限公司的战略环境分析 | 第17-30页 |
| ·x公司概述 | 第17-18页 |
| ·企业简介 | 第17-18页 |
| ·经营理念和企业价值观 | 第18页 |
| ·公司愿景描述 | 第18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-26页 |
| ·国家、地区和行业环境分析 | 第18-20页 |
| ·行业结构和竞争状况分析 | 第20-26页 |
| ·建筑行业存在的主要问题 | 第26页 |
| ·内部环境分析 | 第26-30页 |
| 第4章 X公司战略制订 | 第30-38页 |
| ·战略定位和总体发展目标 | 第30页 |
| ·核心业务分析 | 第30-34页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT匹配矩阵分析 | 第31-32页 |
| ·定量战略计划矩阵分析 | 第32-34页 |
| ·公司发展战略的制定 | 第34-35页 |
| ·发挥专业特色实施差异化战略 | 第34-35页 |
| ·拓展业务范围实施多元化战略 | 第35页 |
| ·塑造企业形象实施品牌优先战略 | 第35页 |
| ·战略目标规划 | 第35-38页 |
| ·近期规划(2010-2015年) | 第35-36页 |
| ·中期规划(2015-2020年) | 第36页 |
| ·远期规划(2020-2025年) | 第36页 |
| ·核心业务演变路线图 | 第36-38页 |
| 第5章 实现X公司战略的主要保证措施 | 第38-45页 |
| ·关注业绩管理 | 第38页 |
| ·增强业务的技术竞争力 | 第38页 |
| ·强化新市场领域的培育与开拓 | 第38页 |
| ·推进业务重组 | 第38页 |
| ·促进多业务发展 | 第38页 |
| ·建设优秀的特色企业文化 | 第38-40页 |
| ·明确企业文化内涵 | 第38-39页 |
| ·打造特色企业文化 | 第39-40页 |
| ·加强企业文化建设管理 | 第40页 |
| ·打造品牌和经营多元化 | 第40-41页 |
| ·树立品牌意识和提高市场开拓能力 | 第40页 |
| ·以资本运作方式拓展多种经营 | 第40-41页 |
| ·组织架构和制度变革 | 第41-42页 |
| ·建立与企业战略相匹配的组织架构 | 第41页 |
| ·建立与公司发展相适应的控制模式 | 第41-42页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第42-45页 |
| ·设立人力资源部门 | 第42页 |
| ·人才招聘引进 | 第42-43页 |
| ·加强绩效管理 | 第43-45页 |
| 第6章 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |
