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SZ建筑装饰公司市场营销战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·研究背景及研究目的和意义第10-11页
     ·研究背景第10页
     ·研究目的第10页
     ·研究的意义第10-11页
   ·相关理论第11-13页
     ·PEST分析第11页
     ·波特五力模型分析第11页
     ·SWOT矩阵分析第11-12页
     ·STP战略第12-13页
     ·市场营销相关理论—4C和IMC整合营销传播理论第13页
   ·研究的思路和方法第13-15页
     ·研究思路第13-14页
     ·研究方法第14-15页
第2章 SZ建筑装饰公司市场营销环境分析第15-28页
   ·SZ建筑装饰公司简介第15-16页
     ·SZ建筑装饰公司成立背景第15页
     ·SZ建筑装饰公司现状第15-16页
   ·市场宏观环境分析第16-19页
     ·政治环境分析第16-17页
     ·经济环境分析第17页
     ·社会环境分析第17-18页
     ·技术环境分析第18-19页
   ·波特五力模型分析第19-21页
     ·同业竞争因素分析第19-20页
     ·潜在进入者因素分析第20-21页
     ·供应商因素分析第21页
     ·买方因素分析第21页
     ·替代品因素分析第21页
   ·SZ建筑装饰公司内外部环境SWOT矩阵分析第21-28页
     ·优势分析第21-24页
     ·劣势分析第24页
     ·机会分析第24-25页
     ·威胁分析第25-28页
第3章 SZ建筑装饰公司市场STP战略第28-33页
   ·SZ建筑装饰公司的市场细分第28-30页
     ·建筑装修市场细分及其必要性第28-29页
     ·SZ建筑装饰公司的市场细分第29-30页
   ·SZ建筑装饰公司目标市场选择第30-31页
     ·SZ建筑装饰公司目标市场选择原则第31页
     ·SZ建筑装饰公司目标市场选择的策略第31页
     ·SZ建筑装饰公司目标市场的选择第31页
   ·SZ建筑装饰公司目标市场的定位第31-33页
     ·定位的依据第31页
     ·SZ建筑装饰公司的市场定位的策略第31-32页
     ·SZ建筑装饰公司的市场定位第32-33页
第4章 SZ建筑装饰公司营销组合策略第33-40页
   ·品牌策略第33-34页
   ·顾客策略第34-36页
     ·SZ建筑装饰公司的工程质量管理第34-35页
     ·SZ建筑装饰公司的工程进度管理第35页
     ·SZ建筑装饰公司的工程成本管理第35页
     ·SZ建筑装饰公司的售后服务管理第35-36页
   ·SZ建筑装饰公司的成本策略第36-37页
     ·建筑装修行业成本的影响因素分析第36页
     ·SZ建筑装饰公司针对以上因素的应对措施第36-37页
   ·SZ建筑装饰公司的便捷策略第37-38页
   ·SZ建筑装饰公司的沟通策略第38-40页
第5章 SZ建筑装饰市场营销策略的实施控制第40-46页
   ·市场营销预算第40页
   ·市场营销的组织结构设计第40-42页
     ·市场营销部部门职责第40-41页
     ·市场商务部经理岗位说明书第41-42页
   ·市场营销人力资源管理第42-43页
     ·营销人员的选用第42-43页
     ·营销培训体系第43页
     ·营销激励体系第43页
   ·市场营销过程管理控制第43页
   ·内部管理对营销策略的支持第43-44页
     ·项目质量、工期、安全、成本控制与反馈第43-44页
     ·物资部对市场营销过程的支持第44页
     ·财务对市场营销的支持与控制第44页
     ·设计部对市场营销工作的支持第44页
     ·工程部对市场营销工作的支持第44页
     ·公司主要领导对市场营销的支持第44页
   ·营销过程中决策的偏离纠正措施第44-46页
第6章 结论第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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