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基于核心业务的上市公司和存续企业的关系研究

第一章 绪论第1-11页
 §1-1 问题的提出第8-9页
  1-1-1 研究背景第8页
  1-1-2 问题的提出第8-9页
 §1-2 研究意义及主要解决的问题第9页
  1-2-1 研究的意义第9页
  1-2-2 主要解决的问题第9页
 §1-3 本文的主要研究内容及思路第9-10页
  1-3-1 主要研究内容第9页
  1-3-2 研究的思路第9-10页
 §1-4 背景支持第10-11页
第二章 上市公司和存续企业的形成及关系转变第11-17页
 §2-1 上市公司和存续企业的形成第11-14页
  2-1-1 产生的背景第11-13页
  2-1-2 分离的原则第13页
  2-1-3 产生和相关概念第13-14页
 §2-2 上市公司和存续企业的关系及其转变第14-17页
  2-2-1 上市公司和存续企业形成的关系第14-15页
  2-2-2 上市公司和存续企业关系的转变第15-17页
第三章 上市公司和存续企业之间的关联交易与问题分析第17-27页
 §3-1 关联交易第17-18页
  3-1-1 关联交易的定义第17页
  3-1-2 关联交易的产生与监管第17-18页
 §3-2 管道公司和管道局的交易的范围第18-19页
  3-2-1 管道局提供的服务第18-19页
 §3-3 管道公司和管道局的交易原则第19-21页
  3-3-1 管道公司和管道局的交易总原则第19-20页
  3-3-2 定价原则第20-21页
 §3-4 交易中存在的问题及原因分析第21-27页
  3-4-1 交易中存在的问题第21-23页
  3-4-2 问题产生的原因分析第23-27页
第四章 战略联盟理论及其在关联交易中的应用第27-42页
 §4-1 战略联盟理论第27-37页
  4-1-1 战略联盟的定义第27页
  4-1-2 战略联盟产生及其思想第27页
  4-1-3 战略联盟的特点第27-28页
  4-1-4 战略联盟的优势第28-36页
  4-1-5 战略联盟所带来的风险第36页
  4-1-6 联盟伙伴的选择第36-37页
 §4-2 战略联盟理论的应用第37-42页
  4-2-1 明确上市公司和存续企业的关系第37-38页
  4-2-2 建立战略联盟的必要性第38页
  4-2-3 建立战略联盟的可能性第38-39页
  4-2-4 用战略联盟的思想改变人们的思想意识第39-42页
第五章 管道局和管道公司联盟关系的运行设计第42-52页
 §5-1 IDEF0方法的一般说明第42-43页
  5-1-1 IDEF_0的来源及其定义第42页
  5-1-2 IDEF_0方法的特点第42页
  5-1-3 IDEF_0方法的基本符号第42-43页
 §5-2 联盟构建的IDEF模型第43-52页
  5-2-1 联盟构建的总体模型第43页
  5-2-2 确定联盟企业的目标第43-46页
  5-2-3 联盟的结构设计第46-48页
  5-2-4 设立联盟协调委员会第48-50页
  5-2-5 组织运行反馈第50-52页
第六章 结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第56页

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