| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 案例背景材料 | 第10-29页 |
| 第一节 家用电器市场概述 | 第10-14页 |
| 第二节 家用洗衣机市场分析 | 第14-22页 |
| 第三节 无锡小天鹅集团简介 | 第22-26页 |
| 第四节 青岛海尔集团简介 | 第26-29页 |
| 第二章 小天鹅与海尔的竞争战略分析 | 第29-41页 |
| 第一节 战略分析基本理论概述 | 第29-30页 |
| 第二节 小天鹅的竞争战略分析 | 第30-35页 |
| 第三节 海尔的竞争战略分析 | 第35-41页 |
| 第三章 两种竞争战略在洗衣机市场的较量 | 第41-49页 |
| 第一节 竞争格局的变化 | 第41-44页 |
| 第二节 两种风格的战略 | 第44-47页 |
| 第三节 两种文化的碰撞 | 第47-49页 |
| 第四章 战略突击方式选择的有关问题 | 第49-64页 |
| 第一节 多元化经营问题 | 第49-58页 |
| 第二节 正确的营销导向 | 第58-61页 |
| 第三节 定牌生产 | 第61-64页 |
| 第五章 关于竞争战略的再思考 | 第64-71页 |
| 第一节 创新 | 第64-68页 |
| 第二节 培植企业的核心竞争力 | 第68-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 后记 | 第72页 |