供应链质量管理
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-22页 |
| ·供应链管理 | 第14-17页 |
| ·供应链的含义 | 第14-16页 |
| ·供应链管理的含义 | 第16-17页 |
| ·质量管理 | 第17-19页 |
| ·质量管理的含义 | 第17-18页 |
| ·全面质量管理 | 第18-19页 |
| ·供应链中质量管理的功能 | 第19-21页 |
| ·实现顾客满意，提升供应链竞争力 | 第19-20页 |
| ·加强节点企业之间的协同合作 | 第20-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 3 基于供应链的质量管理准则及策略 | 第22-28页 |
| ·满足客户需求 | 第23页 |
| ·建立供应渠道 | 第23-24页 |
| ·评估供应渠道 | 第24-25页 |
| ·监督生产质量 | 第25页 |
| ·致力长远发展 | 第25-26页 |
| ·建立战略联盟 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 4 基于供应链的质量管理战略及战略实施 | 第28-36页 |
| ·质量管理环境的变化 | 第28-29页 |
| ·顾客价值期望发生变化 | 第28页 |
| ·企业将承受巨大的经济压力 | 第28-29页 |
| ·管理观念将发生根本的转变 | 第29页 |
| ·传统的质量“合格”概念将过时 | 第29页 |
| ·节点企业管理 | 第29-30页 |
| ·企业内部质量管理 | 第30-31页 |
| ·集成战略 | 第31页 |
| ·匹配战略 | 第31-32页 |
| ·质量管理战略实施 | 第32-35页 |
| ·所有节点企业参与 | 第32页 |
| ·全流程质量管理 | 第32-33页 |
| ·供应链质量管理战略要素 | 第33-35页 |
| ·关键流程 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 5 供应商管理 | 第36-47页 |
| ·供应商关系管理 | 第36-38页 |
| ·供应商管理的特点 | 第38-42页 |
| ·采购方式的转变 | 第39页 |
| ·供应商管理特点 | 第39-42页 |
| ·信息交流和共享机制 | 第42-43页 |
| ·供应商的业绩评价与激励 | 第43-45页 |
| ·供应商战略伙伴关系 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 6 R公司供应链质量管理案例分析 | 第47-54页 |
| ·R公司简介 | 第47页 |
| ·供应链质量管理实践 | 第47-49页 |
| ·改组公司质量部门 | 第48页 |
| ·建立供应商准入制度 | 第48页 |
| ·建立供应商定期评审及培训制度 | 第48-49页 |
| ·建立品质标准和测试方法 | 第49页 |
| ·奖励措施 | 第49页 |
| ·合作战略 | 第49页 |
| ·R公司供应链质量管理的理论验证 | 第49-52页 |
| ·供应链质量管理的重要性 | 第49-50页 |
| ·R公司供应链质量管理准则 | 第50-51页 |
| ·R公司供应链质量的战略管理 | 第51-52页 |
| ·R公司供应商管理 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60页 |
