| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和结构 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·相关理论综述 | 第11-14页 |
| ·ERP 相关概念理论 | 第11页 |
| ·关键成功因素理论 | 第11-12页 |
| ·企业文化相关概念与理论 | 第12-14页 |
| 第2章 基于企业文化的ERP 实施关键成功因素分析 | 第14-27页 |
| ·ERP 实施的关键成功因素 | 第14-17页 |
| ·企业文化对ERP 实施的影响 | 第17-21页 |
| ·基于企业文化的ERP 实施关键成功因素 | 第21-27页 |
| ·普遍主义文化 | 第21页 |
| ·集体主义文化 | 第21-22页 |
| ·情感外露型文化 | 第22页 |
| ·具体专一型文化 | 第22-23页 |
| ·成就型文化 | 第23页 |
| ·次序型文化 | 第23-25页 |
| ·内控型文化 | 第25-27页 |
| 第3章 服装企业文化对ERP 实施的影响研究 | 第27-39页 |
| ·中国企业文化总体特征 | 第27-29页 |
| ·提倡艰苦创业 | 第27页 |
| ·传统集权式的“家族”组织结构 | 第27-28页 |
| ·人本主义特征 | 第28页 |
| ·突出“重情重义”的沟通与交际 | 第28页 |
| ·重教化的特征 | 第28-29页 |
| ·敬业报国的特征 | 第29页 |
| ·中国服装企业文化特征 | 第29-34页 |
| ·传统家族文化 | 第30-32页 |
| ·泛家族主义文化 | 第32-33页 |
| ·缺乏学习环境 | 第33页 |
| ·制度不规范、缺乏有效性 | 第33-34页 |
| ·服装企业基于文化角度实施ERP 的分析 | 第34-36页 |
| ·传统家族文化对服装企业ERP 实施的影响 | 第34-35页 |
| ·泛家族文化对服装企业ERP 实施的影响 | 第35页 |
| ·缺乏学习环境对服装ERP 实施的影响 | 第35-36页 |
| ·不规范的制度对服装企业ERP 实施的影响 | 第36页 |
| ·基于服装企业文化的ERP 实施关键成功因素 | 第36-39页 |
| ·明确的企业愿景 | 第36-37页 |
| ·完善的人才激励政策 | 第37页 |
| ·员工具有具体专一的意识 | 第37-38页 |
| ·良好的学习环境 | 第38页 |
| ·规范的企业制度 | 第38-39页 |
| 第4章 服装企业基于文化角度实施ERP 的策略 | 第39-44页 |
| ·服装企业ERP 实施现状 | 第39-40页 |
| ·服装企业ERP 实施中的问题 | 第40-41页 |
| ·服装企业基于文化角度实施ERP 的策略 | 第41-44页 |
| ·建立共同愿景的策略 | 第41-42页 |
| ·建立有效激励政策的策略 | 第42-43页 |
| ·建立具体专一意识的策略 | 第43页 |
| ·建立学习型文化的策略 | 第43页 |
| ·建立规范制度的策略 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |