石油设计企业项目管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究架构 | 第12-13页 |
| 2 石油设计企业项目管理现状 | 第13-17页 |
| ·石油设计企业历史回顾及管理现状 | 第13-14页 |
| ·石油设计企业管理存在的主要问题 | 第14-17页 |
| ·当前工程建设市场的情况 | 第15页 |
| ·石油设计企业管理存在的主要问题 | 第15-17页 |
| 3 项目管理的演变和发展 | 第17-28页 |
| ·项目管理的演变和发展 | 第17-21页 |
| ·发达国家项目管理的演变和发展 | 第17-19页 |
| ·我国项目管理的演变和发展 | 第19-21页 |
| ·项目寿命周期和项目阶段 | 第21-24页 |
| ·项目寿命周期 | 第21-23页 |
| ·项目阶段划分 | 第23-24页 |
| ·石油设计企业的发展方向 | 第24-28页 |
| 4 石油设计企业项目管理 | 第28-36页 |
| ·石油设计企业项目管理组织机构 | 第28-30页 |
| ·工程设计公司项目管理的组织机构 | 第28-30页 |
| ·石油设计企业项目管理的组织机构 | 第30页 |
| ·设计工作的矩阵式管理 | 第30-34页 |
| ·设计工作矩阵式管理的说明 | 第31-32页 |
| ·项目管理岗位职责 | 第32-34页 |
| ·设计阶段的划分 | 第34-36页 |
| 5 石油设计企业项目管理实施 | 第36-53页 |
| ·设计项目组的建立 | 第36页 |
| ·设计项目实施程序 | 第36-40页 |
| ·设计项目进度控制 | 第40-44页 |
| ·设计项目质量控制 | 第44-48页 |
| ·设计项目费用控制 | 第48-50页 |
| ·设计部与采购、施工、试运部的接口关系 | 第50-53页 |
| 6 石油设计企业项目管理应用案例 | 第53-64页 |
| ·CPE华北分公司设计项目管理改制概况 | 第53-54页 |
| ·影响石油设计企业经济效益因素的分析 | 第54-59页 |
| ·运用网络计划技术对项目组织实施优化和控制 | 第59-64页 |
| 7 结论及展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
