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基于复杂系统的供应链需求流管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-14页
第1章 绪论第14-37页
   ·论文写作背景目的及意义第14-16页
     ·论文写作背景第14-15页
     ·论文写作目的及意义第15-16页
   ·国内外研究现状第16-33页
     ·国外研究现状第16-27页
     ·国内研究现状第27-32页
     ·国内外研究现状评述第32-33页
   ·论文的总体思路和框架第33-34页
   ·论文的研究方法第34-36页
   ·论文创新之处第36-37页
第2章 相关理论综述第37-57页
   ·供应链理论第37-42页
     ·供应链的内涵第37-39页
     ·供应链的特征第39页
     ·供应链的结构模式第39-42页
   ·供应链管理理论第42-49页
     ·供应链管理的概念第42-44页
     ·供应链管理的主要内容第44-45页
     ·供应链管理的发展模式第45-46页
     ·供应链管理的主要理论第46-49页
   ·复杂性相关理论第49-52页
     ·复杂性的概念第49-51页
     ·复杂性的基本特征第51页
     ·复杂性科学的基本原理第51-52页
   ·系统与复杂系统理论第52-56页
     ·系统的概念及分类第52-53页
     ·系统复杂性的表现第53-54页
     ·复杂系统的概念第54页
     ·复杂系统的种类第54-55页
     ·复杂系统的特点第55-56页
   ·本章小结第56-57页
第3章 供应链需求流管理系统的机理及复杂性分析第57-70页
   ·供应链的需求及需求流第57-59页
     ·供应链需求的类型及区别第57-58页
     ·供应链需求应满足的属性第58页
     ·供应链需求流的定义第58页
     ·供应链需求流的过程第58-59页
   ·供应链的需求流管理第59-61页
     ·供应链需求流管理的概念第59页
     ·供应链需求流管理的目标第59-60页
     ·需求流管理在供应链管理中的作用第60-61页
   ·供应链需求流管理子系统的构成及相互作用第61-62页
     ·供应链需求流管理系统的构成第61-62页
     ·各子系统间的关系及相互作用第62页
   ·供应链需求流管理系统复杂性的成因分析第62-65页
     ·供应链需求流管理实体的复杂性第62-63页
     ·供应链需求流管理网络形态的复杂性第63-64页
     ·供应链需求流管理对象的复杂性第64-65页
   ·供应链需求流管理系统的复杂性表现及系统类型判断第65-69页
     ·供应链需求流管理系统的复杂性特征第65-67页
     ·供应链需求流管理复杂系统类型的判断第67-69页
   ·本章小结第69-70页
第4章 供应链需求信息采集及预测系统的构建第70-92页
   ·供应链需求信息采集及预测过程中的要点第70-73页
     ·供应链需求预测的作用第70-71页
     ·供应链需求信息采集及预测对象的限定第71-73页
     ·需求的动态时序性及复杂性第73页
     ·供应链需求信息采集及预测步骤的设计第73页
   ·供应链需求预测指标的选取及时间序列数据的采集第73-78页
     ·预测指标的选取第74-75页
     ·供应链需求数据采集的原则第75-76页
     ·需求时间序列数据采集的程序第76-78页
   ·供应链需求时间序列混沌特性的判别第78-81页
     ·需求时间序列相空间的重构第78页
     ·嵌入维数和时间延迟的选择第78-79页
     ·最大Lyapunov指数的计算第79-81页
   ·供应链需求时间序列预测建模第81-87页
     ·不具备混沌特性的需求时间序列预测建模第81-84页
     ·具备混沌特性的需求时间序列预测建模第84-87页
   ·实证研究第87-91页
   ·本章小结第91-92页
第5章 供应链需求流程的分形重构第92-114页
   ·供应链需求流程分形重构的原则及目的第92-94页
     ·供应链需求流程分形重构的目的第92页
     ·供应链需求流程分形重构的原则第92-94页
   ·现有的供应链需求流动模式的比较及借鉴第94-100页
     ·现有的供应链企业间需求流动模式第94-96页
     ·供应链企业内部需求的处理流程第96-97页
     ·现有的需求信息流动模式存在的问题第97-98页
     ·需求流动模式的比较及选择第98-100页
   ·分形理论与供应链需求流程第100-104页
     ·供应链需求流程的复杂性特征第100-101页
     ·分形理论对复杂系统功能模型的开发第101-102页
     ·分形体的相似性及分形维的计算第102-103页
     ·分形理论在供应链动态需求流程重构中的必要性第103-104页
   ·供应链需求流程的分形第104-109页
     ·供应链需求流程分形模块的设置第104页
     ·供应链需求流程的一级分形模式第104-105页
     ·供应链需求流程的二级及三级分形模式第105-107页
     ·供应链需求流程的分形特征第107-108页
     ·供应链需求分形流程集成度的计算第108-109页
   ·供应链需求分形流程的重构第109-113页
     ·供应链需求分形流程的重构过程第109-111页
     ·供应链需求分形重构流程对外部环境的适应与协调第111-112页
     ·供应链需求分形重构流程的达到的效果第112-113页
   ·本章小结第113-114页
第6章 供应链需求流失真—牛鞭效应的成因及治理研究第114-132页
   ·供应链的牛鞭效应第114-119页
     ·供应链的牛鞭效应现象第114-116页
     ·供应链牛鞭效应的存在性探讨第116-117页
     ·供应链牛鞭效应的量化第117-118页
     ·供应链牛鞭效应带来的损失第118-119页
   ·现有的供应链牛鞭效应成因的借鉴第119页
   ·基于复杂性角度的牛鞭效应成因探讨第119-124页
     ·需求的不确定性第120页
     ·供需主体的多变性第120-121页
     ·供应链博弈的多样性第121-122页
     ·供应链结构的多层性第122页
     ·时间延迟的非线性第122-124页
   ·牛鞭效应的治理第124-130页
     ·减少需求的不确定性第124-125页
     ·建立企业长效合作机制第125-126页
     ·避免主体间博弈行为第126-128页
     ·重构供应链结构第128-129页
     ·缩短订货交货周期第129-130页
   ·本章小结第130-132页
第7章 对供应链需求流管理主体的对策建议第132-141页
   ·重视复杂系统在需求流管理中的运用第132-135页
     ·加强对供应链独立需求的处理第132-134页
     ·对需求流程实施动态分形重构第134页
     ·分析牛鞭效应的复杂性成因并制定相应治理措施第134-135页
   ·加强人才建设第135-136页
     ·管理人员的建设第135-136页
     ·相关技术人员能力的培养第136页
   ·加强基础平台的建设第136-139页
     ·信息集成中心的设立第136-137页
     ·信息集成中心相关配套设施及技术的完善第137-138页
     ·信息集成中心运营行为的约束与规范第138-139页
   ·加强各企业间的合作第139-140页
     ·信息共享第139-140页
     ·建立合理利益分配机制第140页
   ·本章小结第140-141页
结论第141-143页
参考文献第143-157页
攻读博士学位期间发表的论文和参与的科研项目第157-158页
致谢第158页

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