| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| 第2章 企业战略采购概述 | 第12-20页 |
| ·采购的基本概念 | 第12-13页 |
| ·战略采购产生的背景 | 第13页 |
| ·战略采购定义 | 第13-14页 |
| ·战略采购与传统采购的区别 | 第14-15页 |
| ·战略采购管理在企业中的作用 | 第15-18页 |
| ·提升企业竞争力 | 第15-17页 |
| ·降低企业采购成本 | 第17-18页 |
| ·战略采购的总原则 | 第18-20页 |
| 第3章 A 石化公司现行采购管理分析 | 第20-26页 |
| ·A 石化公司采购系统构成分析 | 第20-21页 |
| ·A 石化公司采购系统的主要构成及功能 | 第20页 |
| ·A 石化公司采购系统与非采购系统关系分析 | 第20-21页 |
| ·A 石化公司采购体制及方式分析 | 第21-22页 |
| ·A 石化公司采购体制分析 | 第21-22页 |
| ·A 石化公司采购运行方式分析 | 第22页 |
| ·A 石化公司采购模式面临的主要问题 | 第22-26页 |
| ·采购管理的战略性地位强化不足 | 第22页 |
| ·缺乏明确的采购策略 | 第22-23页 |
| ·不注重长期供应商的关系管理 | 第23页 |
| ·集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化 | 第23-24页 |
| ·缺乏有效的采购跟踪、评估、分析和智能化决策 | 第24页 |
| ·高素质采购管理人员缺乏，难以适应现代企业采购需要 | 第24-25页 |
| ·采购组织机构和流程的不规范，没有建立科学的供应商分类评估体系 | 第25-26页 |
| 第4章 A 石化公司战略采购模式构建 | 第26-31页 |
| ·A 石化公司战略采购模式的构建原则 | 第26-27页 |
| ·一体化原则 | 第26页 |
| ·质量性原则 | 第26页 |
| ·实效性原则 | 第26页 |
| ·动态性原则 | 第26-27页 |
| ·经济性原则 | 第27页 |
| ·A 石化公司战略采购模式的基本构架 | 第27-30页 |
| ·“立体动态双向”战略采购模式的确立条件 | 第27-28页 |
| ·“立体动态双向”战略采购模式的核心内涵 | 第28-30页 |
| ·A 石化公司战略采购模式的运行机制 | 第30-31页 |
| ·核心支撑机制 | 第30页 |
| ·目标考量机制 | 第30页 |
| ·协调互动机制 | 第30-31页 |
| 第5章 A 石化公司战略采购的实施策略 | 第31-45页 |
| ·强化采购管理的战略性地位 | 第31-32页 |
| ·调整采购系统的组织结构 | 第32页 |
| ·建立全新的采购信息系统 | 第32-36页 |
| ·企业内部流向采购部门的信息流 | 第32-33页 |
| ·企业外部流向采购部门的信息流 | 第33-34页 |
| ·企业内部的从采购部门流向其他部门的信息流 | 第34-36页 |
| ·强化供应商管理 | 第36-39页 |
| ·实施长期的供应商关系管理 | 第36-37页 |
| ·严格供应商评价与选择的指标体系 | 第37-39页 |
| ·加强战略采购人才的开发与管理 | 第39-45页 |
| ·夯实战略采购人力资源开发管理的工作基础 | 第39-41页 |
| ·实施基于战略目标的全面绩效考核 | 第41-42页 |
| ·建立基于工作性质的薪酬激励体系 | 第42-43页 |
| ·开展服务于战略采购发展需求的系统培训 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间公开发表的论著、论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |